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東北網(wǎng)8月9日訊(榮世新 邱賀巖 記者 霍梟涵)自機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大興安嶺地區(qū)塔河縣以“強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、提質(zhì)效”為目標(biāo)，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、保障和改善民生等方面，以解放思想、攻堅(jiān)破難為重點(diǎn)，聚焦解決制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、阻礙工作落實(shí)、損害群眾利益等方面突出問(wèn)題，集中力量，定向突破，全力推進(jìn)集中攻堅(jiān)破難行動(dòng)走深走實(shí)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目落實(shí)有力度

成立了集中攻堅(jiān)破難行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)5次推進(jìn)會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化統(tǒng)籌指導(dǎo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序、推進(jìn)有力。圍繞年初“兩會(huì)”確定的重點(diǎn)工作任務(wù)、日常工作中的“難點(diǎn)堵點(diǎn)”問(wèn)題，以及職工群眾提出的“急難愁盼”訴求，征集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)問(wèn)題40項(xiàng)，通過(guò)反復(fù)研討、論證，選出最突出問(wèn)題10項(xiàng)，制定了集中攻堅(jiān)破難行動(dòng)計(jì)劃和臺(tái)賬，圍繞攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，采取“項(xiàng)目化推進(jìn)、工程化管理、戰(zhàn)役化攻堅(jiān)”推進(jìn)方式，實(shí)行“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，壓實(shí)具體責(zé)任，強(qiáng)化要素保障，建立了“一個(gè)難題、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一個(gè)專班”的“四個(gè)一”工作機(jī)制，實(shí)行“處級(jí)包保+專班統(tǒng)籌+部門(mén)牽總+行業(yè)配合”的推進(jìn)機(jī)制，形成了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的生動(dòng)局面。

強(qiáng)化服務(wù)保障，項(xiàng)目推進(jìn)有速度

經(jīng)過(guò)梳理確定的第三屆大興安嶺旅發(fā)大會(huì)項(xiàng)目、深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革等10個(gè)縣級(jí)攻堅(jiān)難題按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)正在有序推進(jìn)。成立了由縣黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的第三屆大興安嶺旅發(fā)大會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，設(shè)置了項(xiàng)目推進(jìn)等14個(gè)工作組，建立了“周推進(jìn)、月調(diào)度、季總結(jié)”工作模式，召開(kāi)了22次專題調(diào)度推進(jìn)會(huì)議，邀請(qǐng)知名導(dǎo)演多次深入塔河調(diào)研指導(dǎo)，并承接開(kāi)幕式演出策劃和編導(dǎo)工作；已開(kāi)工鄂倫春民俗旅游景區(qū)、瓦拉干鎮(zhèn)白樺林山莊基礎(chǔ)設(shè)施配套升級(jí)、二十二站驛站廣場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目9個(gè)。城鎮(zhèn)燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造已全面完成，安裝和更換燃?xì)鈭?bào)警切斷裝置46戶,2家燃?xì)庹疽呀⑹褂弥悄芸勺匪菪畔⒐芾砥脚_(tái)?？茖W(xué)謀劃實(shí)施鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，已到位資金4006萬(wàn)元，安排項(xiàng)目33個(gè)。第一批資金3527萬(wàn)元安排項(xiàng)目29個(gè)，已全部開(kāi)工，現(xiàn)支出資金2764萬(wàn)元，支出比例為69%。

強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，項(xiàng)目建設(shè)有精度

始終把強(qiáng)化督查督辦作為抓落實(shí)的重要抓手，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題作為工作的重中之重，制定了《塔河縣機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)集中攻堅(jiān)破難行動(dòng)督導(dǎo)工作方案》，成立了2個(gè)專項(xiàng)督查組，綜合通過(guò)查閱臺(tái)賬、“四不兩直”等方式，對(duì)各工作專班進(jìn)行“全覆蓋”督導(dǎo)檢查5次，重新梳理了攻堅(jiān)破難任務(wù)5項(xiàng)，對(duì)2項(xiàng)難題措施進(jìn)行補(bǔ)充完善，并對(duì)攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了再次精細(xì)化梳理，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，研究解決攻堅(jiān)難點(diǎn)，用制度管理人員規(guī)范工作，把強(qiáng)化激勵(lì)考核作為提高督查時(shí)效的重要手段，努力將督查與考核工作相結(jié)合，把督查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)，做到督查有力度、考核有載體。