嫩江市“一考雙督三用”考評模式提高機(jī)關(guān)效能
東北網(wǎng)4月12日訊機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動啟動以來,嫩江市從實際出發(fā),潛心謀劃有利于干部能力作風(fēng)建設(shè)取得成效的措施辦法,創(chuàng)建了“一考雙督三用”考核評價體系,以評促學(xué)、以督促改。
一考。這個市制定考評辦法和考評細(xì)則,對全市機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)工作情況進(jìn)行全面考核評價。根據(jù)省市要求,圍繞“一研討八行動”任務(wù)完成情況、檢視問題和整改實效、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)和工作創(chuàng)先爭優(yōu)晉位情況,由機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各專項工作組,采取平時考核與集中考核相結(jié)合,通過個別談話、民主測評、實地踏查、調(diào)查問卷等方式,對各單位活動開展情況進(jìn)行綜合評價。
雙督。著力發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用,營造“天眼”無處不在的嚴(yán)肅氛圍,促進(jìn)干部自我約束。實行機(jī)構(gòu)監(jiān)督。成立了市委專職督查隊伍,20名市人大代表、政協(xié)委員和離退休老同志組成的督查隊伍,臨時隨機(jī)聘請群眾組成的社會督查三支干部作風(fēng)督查隊伍,組建“督查團(tuán)”,采取“四不兩直”方式,進(jìn)行抽查監(jiān)督。實行社會監(jiān)督。主要對干部作風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行監(jiān)督,將干部作風(fēng)方面表現(xiàn)突出的問題列出清單,確定監(jiān)督內(nèi)容。設(shè)立干部作風(fēng)監(jiān)督熱線電話,將問題清單和監(jiān)督電話通過各種媒體和商場廣告屏廣泛循環(huán)公布。政府大樓和其他有獨立辦公場所的單位,在門口顯著位置張貼干部作風(fēng)公示板,公布監(jiān)督舉報熱線,切實形成每名群眾都是“監(jiān)督員”,每名干部隨時被監(jiān)督的輿論氛圍。
>三用。將市機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項工作組綜合評價結(jié)果和“雙督”中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合研判,確定考評結(jié)果,將考核結(jié)果作為部門單位和黨員干部評選先優(yōu)、職級晉升、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。做到評優(yōu)“有加有減”。對考核評價優(yōu)秀的單位和部門,在年度考核中適當(dāng)增加干部優(yōu)秀等次比例,對考核評價較差的約談主要領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)本年度不得確定為優(yōu)秀等次,適當(dāng)降低本單位本部門干部考核評優(yōu)比例。做到晉級“有先有后”。對活動中評選出的各類先進(jìn)典型,在公務(wù)員職級晉升和事業(yè)單位職稱評選中優(yōu)先考慮;對“雙督”中社會負(fù)面輿論集中強(qiáng)烈并經(jīng)組織查實確有問題的干部,2年內(nèi)不得參與公務(wù)員職級晉升和事業(yè)單位職稱評選。做到任職“有上有下”。對活動中評選出的人品好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的各類先進(jìn)典型,在干部選拔任用中,按照人崗相適的原則優(yōu)先使用;對活動中有令不行、有禁不止的反面典型,嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行組織處理。