每日精選:僑鑫集團的地產(chǎn)之困與多元迷失,毛文斌該如何拯救?

經(jīng)歷過房地產(chǎn)行業(yè)近年來的波動與調(diào)整,曾經(jīng)顯赫一時的地產(chǎn)界高管們似乎有所沉寂,畢竟不少房企在大幅收縮,以求先活著再發(fā)展。


(資料圖)

2月8日,據(jù)市場多方消息稱,僑鑫集團任命毛文斌為地產(chǎn)事業(yè)部總裁,負責僑鑫地產(chǎn)全面管理工作,承擔經(jīng)營管理責任,向集團董事長匯報。

作為地產(chǎn)行業(yè)有所名氣的職業(yè)經(jīng)理人,毛文斌這次跳的似乎有點急。

01

合生創(chuàng)展與毛文斌

離毛文斌上一次跳槽只有11個月,不到1年而急于從知名上市房企合生創(chuàng)展集團(00754.HK)廣州區(qū)域董事長的位置,騰挪到一家未上市房企,且房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及規(guī)模體量也有所不足。

這是一次怎樣的抉擇?

2022年,合生創(chuàng)展銷售額約326億元。根據(jù)已有的財報信息,2022年上半年,北京及天津貢獻了合生創(chuàng)展66%的銷售額,共111.24億元;其次是廣州,貢獻了22%的銷售額,為36.85億元;上海及惠州分別帶來了16.28億元、4.23億元。

自毛文斌加盟合生創(chuàng)展廣州一把手以來,外界對于其輔佐“二代接班”的朱桔榕重振總部所在地的廣州寄予不少期望。

這其實也不難理解,因為近些年合生創(chuàng)展大力布局廣州,涉及眾多舊改項目。據(jù)不完全統(tǒng)計,合生及其關(guān)聯(lián)企業(yè)正式及傳言介入的廣州舊改項目高達十余個,包括涉及到鷺江村、康樂村、新基村、火村等,總改造金額超過千億,多個項目都在2019-2021年獲得。

一個要重振地產(chǎn)昔日夢想的合生創(chuàng)展新領(lǐng)導(dǎo)者,找到了一個對區(qū)域地產(chǎn)江湖非常熟悉的職業(yè)經(jīng)理人。但沒想到一年就曲終人散。

有廣州業(yè)內(nèi)人士向《港灣商業(yè)觀察》分析道,不排除確實是合生創(chuàng)展一開始對毛文斌寄予厚望,但可能2022年市場環(huán)境急劇變化,最后彼此可能都覺得不太理想。

而根據(jù)中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù),在毛文斌離開前的今年1月份,廣州房企銷售金額TOP20中,合生創(chuàng)展僅實現(xiàn)3億元,前三名為越秀地產(chǎn)、保利發(fā)展及合景泰富集團,銷售金額分別為73.3億元、13.1億元以及9.8億元。

“一般而言,對不少高管或區(qū)域高管而言,一年試用期都較為正常,一年后彼此不合適,都可以迅速止損?!鼻笆鰪V州業(yè)內(nèi)人士表示。

論資歷,毛文斌的確在城市一把手位置上工作多年。他畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)。2000年加入地產(chǎn)界“黃埔軍?!敝Q的中海地產(chǎn),其后成為集團投資業(yè)務(wù)負責人,以及區(qū)域公司總經(jīng)理。中海之后,毛文斌曾任職于招商地產(chǎn)、中國金茂。2013年加入龍湖集團,江湖經(jīng)常談及的是,他以37.8億元的價格拿下天河區(qū)牛奶廠兩宗地塊,離任時毛文斌為廣佛公司董事長,負責廣佛地區(qū)全面管理工作。

離開廣州鼎鼎大名的合生創(chuàng)展,加盟另一家相對低調(diào)的僑鑫集團。

02

地產(chǎn)停滯與多元迷失

官網(wǎng)顯示,僑鑫集團于90年代初成立于廣州,在20多年的時間里,僑鑫集團逐步發(fā)展成一家國際化的企業(yè)集團,旗下業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、金融、健康、教育、酒店餐飲、傳媒等多個領(lǐng)域。

在其發(fā)展歷程介紹中稱:1992年5月,廣東外商活動中心盛大開幕,成為中國大陸首家會員制的涉外酒店。

1996年8月,匯僑新城開盤,并于96年、97年、98年連續(xù)三年創(chuàng)下廣州地產(chǎn)市場銷售第一;2000年,獲得“99廣州十大明星樓盤杰出成就獎”。

在身居多年的老廣州人眼中,僑鑫集團的確曾在地產(chǎn)領(lǐng)域聲名赫赫,尤其是專注于打造豪宅方面。

官網(wǎng)也對此驗證:2001年11月,匯景新城開盤銷售,該項目是唯一連續(xù)三年獲得“廣州十大明星樓盤”稱號的國際豪宅社區(qū)。

2012年10月,匯悅臺開盤銷售,是廣州首個全玻璃幕墻住宅項目,擁有270度景觀,成為華南地區(qū)最具代表性的珍稀豪宅。2013年6月,匯悅臺憑借單套住宅2.23億的單價刷新紀錄;2015年,又憑借18萬/平方米的價格突破紀錄。

在這一時期,僑鑫集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)到達了頂峰,2015年至今,公開市場上看,僑鑫集團開啟了多元化業(yè)務(wù),地產(chǎn)似乎不再重要,或者說地產(chǎn)業(yè)務(wù)無論在廣東區(qū)域,還是全國,都停滯不前。

截止目前,僑鑫集團官網(wǎng)曬出的地產(chǎn)項目僅有四個,分別是匯悅臺、從都溫泉別墅、僑鑫國際、匯景新城。

在其多元化業(yè)務(wù)中,健康業(yè)務(wù)有從都國際生命健康管理中心;教育業(yè)務(wù)有僑鑫教育及僑鑫學(xué)院;酒店業(yè)務(wù)有從都國際莊園;戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)主要是其投資了廣州華興銀行。

企業(yè)預(yù)警通及企查查顯示,僑鑫集團為華興銀行第一大股東,持股20%,僑鑫集團董事長周澤榮擔任華興銀行法人代表與董事長。

通過僑鑫集團官網(wǎng)所簡單梳理出的公司脈絡(luò),不難發(fā)現(xiàn),公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全行業(yè)規(guī)模效應(yīng)急劇做大做強的2014年-2019年,持續(xù)吃老本,既不寄望于發(fā)展本地區(qū)域,也沒有試圖進行全國性擴張。

當然,行業(yè)不少規(guī)模型房企迅速做大做強后,資產(chǎn)負債表難以為繼,而盛宴一旦無法持續(xù),則債務(wù)陷阱就瞬間到來,僑鑫集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“不思進取”某種意義上又起到了自我保護。

然而,除了華興銀行這筆投資外,僑鑫集團整體的多元化業(yè)務(wù)卻也并沒有結(jié)出更多更好的果實。

專注做豪宅卻放棄了大住宅業(yè)務(wù)的黃金時代,轉(zhuǎn)型多元化又未見起色,這似乎是僑鑫集團今天的尷尬。

擔任地產(chǎn)事業(yè)部總裁的毛文斌,至少職務(wù)上說,還不能稱為僑鑫集團的高管,只能算幾個業(yè)務(wù)中地產(chǎn)板塊的一把手。

毛文斌的加入,是否意味著僑鑫集團經(jīng)過幾年地產(chǎn)周期調(diào)整后,又準備重新掘金?或者說,在其他業(yè)務(wù)乏善可陳之際,再回頭還需要重新拿起原有的優(yōu)勢?外界不得而知?!陡蹫成虡I(yè)觀察》針對地產(chǎn)及多元化業(yè)務(wù)方面聯(lián)系了僑鑫集團品牌部相關(guān)負責人林焯文,未能收到回應(yīng)。(港灣財經(jīng)出品)