疫情保供戰之下，叮咚買菜還能“虧”多久？
來源：氫財經
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2022-04-29 14:17:12
實際上，裁員也好，變相降薪也罷，最終指向的都是一個問題，叮咚買菜缺錢了。
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圖/官網
國內疫情反撲，各地居民線上采購的需求增多，叮咚買菜等生鮮電商平臺也不斷爆單，配送量比先前翻了數倍。
然而，就在幾個月前，叮咚也因長期經營虧損，深陷“裁員風波”。
叮咚買菜公布財報，公告顯示，公司2021年營業收入為201.21億人民幣元，同比上漲77.5%；歸屬于母公司普通股股東凈利潤為-67.17億人民幣元，同比下降92.08%。
雖然營業收入大幅上漲，但是叮咚買菜在去年依然呈現虧損狀態。
如今疫情保供戰中，現金流回血，叮咚買菜是否迎來新轉機？
【三年巨虧上百億】
2017年叮咚買菜落地上海。
早期，叮咚買菜規模相對較小，僅有十多個前置倉坐落于年輕人集中的社區。
盡管入局較晚，生鮮賽道競爭激烈，但是在資本的加持下，叮咚買菜后來居上。
成立第二年，叮咚買菜就獲得五輪融資，投資方包括高榕資本、紅杉中國、老虎環球基金等知名投資機構。
2019年，雖然僅入駐6個城市，但是獲得大力補貼的叮咚買菜卻以日均50萬的單量成為行業佼佼者，全年營收超過50億元。
年末，新冠肺炎疫情開始席卷全球，叮咚買菜似乎有所預判。
2019年第四季度開始，叮咚買菜的營業收入趕超每日優鮮，二者的差距也愈來愈大。
其實，叮咚買菜并不是“前置倉模式”的首創者。
正牌應該是每日優鮮，從多個角度來看，叮咚買菜似乎更像是一個“效仿者”。
然而，突飛猛進的過程中似乎少了剎車的輔助，方向有所迷失，結果就變成了巨虧。
2019-2021年前三季度，叮咚買菜凈虧損分別為18.73億元、31.76億元、53.3億元，累計虧損達103億元。
虧損逐年增加，僅2021年第三季度單季超20億的虧損，就超過2019年的虧損總和。
軍人出身的創辦人梁昌霖，更擅長下重注、舍命狂奔。
他堅信，“不應該離開規模談盈利”。
而這一策略在市場環境好的時候，確實無敵。
但是，2021年以來，梁昌霖燒錢的法子逐漸行不通了。
市場的信任危機已經越來越深，投資開始用腳投票，選擇放棄。
【身陷“裁員風波”】
2021年6月風光上市的叮咚買菜，一定想不到幾個月后，自己會因“裁員風波”再次引發輿論的關注。
然而，此舉也未能平息叮咚買菜的危機。
自2022年1月13日以來，該公司股價連續六個交易日大跌，1月21日報收4.95美元，暴跌14.51%，短短幾日總市值縮水近六成共蒸發15億美元，僅剩11.68億美元。
如果與叮咚買菜上市時23.5美元的發行價相比，在短短7個月時間內，跌掉了78.9%，總市值共蒸發43.78億美元。
叮咚買菜究竟是怎么走向這一步的呢？
其實，新冠疫情的大環境下，一個沒有自我造血能力的企業，很難存活下去。
為了自救，叮咚買菜不得不想方設法節省成本。
據報道，與巔峰時期相比，叮咚買菜的員工數一下子少了上萬人，核心部門最高裁員可達50%。
我們了解到，光裁掉兩成的一線員工，一個月就能給叮咚買菜省下兩百萬。
如果不裁員自救，以過去叮咚買菜的燒錢速度來看，現有的現金及等價物支撐不了多久，并且還會有資金鏈斷裂的風險。
此外，還有一些人的離職實屬被逼無奈。
在裁員開始之前，叮咚買菜的一線前置倉人員就被要求“強制排休”。
由于配送員的薪資是按照上班天數計算的，其實這也就是換著法子的降薪。
實際上，裁員也好，變相降薪也罷，最終指向的都是一個問題，叮咚買菜缺錢了。
【內外交困、“回血”難】
其實，叮咚買菜面臨如此嚴峻的虧損危機，原因有很多。
首先，從內因來看，叮咚買菜的運力不足，配送速度慢。
叮咚買菜負責人表示，叮咚買菜的核心價值就是能直接高效地把產品送到家，甚至最快29分鐘送達。
很明顯，高效是叮咚買菜乃至前置倉最大的優勢。
而叮咚買菜正在一點一點丟失自己的這一優勢。
此外，運力不足，也與叮咚買菜控制人工成本導致人員流失存在一定的關系。
并且，叮咚買菜的配送人員履約能力上還是存在較多的問題。
“如何招到人，用好人”是公司目前最應該解決的棘手問題。
因為對于“前置倉模式”的叮咚買菜來說，能夠在用戶獲取和維護、配送履約、供應鏈等三方面達到一個平衡的“三角”狀態，極為重要。
而從外因來看，隨著新冠疫情的出現，生鮮電商規模迅猛增長，后續玩家陸續入局，目前TOP5的生鮮電商所占市場份額逐漸減少。
因此，市場規模有待進一步擴大，冰山之下的生鮮電商賽道，競爭日益激烈。
除了行業內競爭以外，“叮咚買菜、每日優鮮、多點等生鮮電商企業還要面對興盛優選、十薈團等社區團購企業的多重夾擊。
另外，隨著頭部電商平臺京東、阿里、拼多多等的入局，叮咚買菜的壓力著實不小，亟須突圍，鞏固自身優勢。
盡管生鮮電商賽道如此激烈，但是，現如今大家都處在高額的虧損換規模環境中，對于“前置倉模式”的未來，整個行業都沒有標準答案。
在此之前不久，叮咚還陷在裁員、虧損和前置倉管理亂象的輿論旋渦中。
然而，疫情突如其來的反撲，生鮮電商之間的較量仍在繼續。
經歷多次大考，能否燒出一個盈利的叮咚？
圖/官網
國內疫情反撲，各地居民線上采購的需求增多，叮咚買菜等生鮮電商平臺也不斷爆單，配送量比先前翻了數倍。
然而，就在幾個月前，叮咚也因長期經營虧損，深陷“裁員風波”。
叮咚買菜公布財報，公告顯示，公司2021年營業收入為201.21億人民幣元，同比上漲77.5%；歸屬于母公司普通股股東凈利潤為-67.17億人民幣元，同比下降92.08%。
雖然營業收入大幅上漲，但是叮咚買菜在去年依然呈現虧損狀態。
如今疫情保供戰中，現金流回血，叮咚買菜是否迎來新轉機？
【三年巨虧上百億】
2017年叮咚買菜落地上海。
早期，叮咚買菜規模相對較小，僅有十多個前置倉坐落于年輕人集中的社區。
盡管入局較晚，生鮮賽道競爭激烈，但是在資本的加持下，叮咚買菜后來居上。
成立第二年，叮咚買菜就獲得五輪融資，投資方包括高榕資本、紅杉中國、老虎環球基金等知名投資機構。
2019年，雖然僅入駐6個城市，但是獲得大力補貼的叮咚買菜卻以日均50萬的單量成為行業佼佼者，全年營收超過50億元。
年末，新冠肺炎疫情開始席卷全球，叮咚買菜似乎有所預判。
2019年第四季度開始，叮咚買菜的營業收入趕超每日優鮮，二者的差距也愈來愈大。
其實，叮咚買菜并不是“前置倉模式”的首創者。
正牌應該是每日優鮮，從多個角度來看，叮咚買菜似乎更像是一個“效仿者”。
然而，突飛猛進的過程中似乎少了剎車的輔助，方向有所迷失，結果就變成了巨虧。
2019-2021年前三季度，叮咚買菜凈虧損分別為18.73億元、31.76億元、53.3億元，累計虧損達103億元。
虧損逐年增加，僅2021年第三季度單季超20億的虧損，就超過2019年的虧損總和。
軍人出身的創辦人梁昌霖，更擅長下重注、舍命狂奔。
他堅信，“不應該離開規模談盈利”。
而這一策略在市場環境好的時候，確實無敵。
但是，2021年以來，梁昌霖燒錢的法子逐漸行不通了。
市場的信任危機已經越來越深，投資開始用腳投票，選擇放棄。
【身陷“裁員風波”】
2021年6月風光上市的叮咚買菜，一定想不到幾個月后，自己會因“裁員風波”再次引發輿論的關注。
然而，此舉也未能平息叮咚買菜的危機。
自2022年1月13日以來，該公司股價連續六個交易日大跌，1月21日報收4.95美元，暴跌14.51%，短短幾日總市值縮水近六成共蒸發15億美元，僅剩11.68億美元。
如果與叮咚買菜上市時23.5美元的發行價相比，在短短7個月時間內，跌掉了78.9%，總市值共蒸發43.78億美元。
叮咚買菜究竟是怎么走向這一步的呢？
其實，新冠疫情的大環境下，一個沒有自我造血能力的企業，很難存活下去。
為了自救，叮咚買菜不得不想方設法節省成本。
據報道，與巔峰時期相比，叮咚買菜的員工數一下子少了上萬人，核心部門最高裁員可達50%。
我們了解到，光裁掉兩成的一線員工，一個月就能給叮咚買菜省下兩百萬。
如果不裁員自救，以過去叮咚買菜的燒錢速度來看，現有的現金及等價物支撐不了多久，并且還會有資金鏈斷裂的風險。
此外，還有一些人的離職實屬被逼無奈。
在裁員開始之前，叮咚買菜的一線前置倉人員就被要求“強制排休”。
由于配送員的薪資是按照上班天數計算的，其實這也就是換著法子的降薪。
實際上，裁員也好，變相降薪也罷，最終指向的都是一個問題，叮咚買菜缺錢了。
【內外交困、“回血”難】
其實，叮咚買菜面臨如此嚴峻的虧損危機，原因有很多。
首先，從內因來看，叮咚買菜的運力不足，配送速度慢。
叮咚買菜負責人表示，叮咚買菜的核心價值就是能直接高效地把產品送到家，甚至最快29分鐘送達。
很明顯，高效是叮咚買菜乃至前置倉最大的優勢。
而叮咚買菜正在一點一點丟失自己的這一優勢。
此外，運力不足，也與叮咚買菜控制人工成本導致人員流失存在一定的關系。
并且，叮咚買菜的配送人員履約能力上還是存在較多的問題。
“如何招到人，用好人”是公司目前最應該解決的棘手問題。
因為對于“前置倉模式”的叮咚買菜來說，能夠在用戶獲取和維護、配送履約、供應鏈等三方面達到一個平衡的“三角”狀態，極為重要。
而從外因來看，隨著新冠疫情的出現，生鮮電商規模迅猛增長，后續玩家陸續入局，目前TOP5的生鮮電商所占市場份額逐漸減少。
因此，市場規模有待進一步擴大，冰山之下的生鮮電商賽道，競爭日益激烈。
除了行業內競爭以外，“叮咚買菜、每日優鮮、多點等生鮮電商企業還要面對興盛優選、十薈團等社區團購企業的多重夾擊。
另外，隨著頭部電商平臺京東、阿里、拼多多等的入局，叮咚買菜的壓力著實不小，亟須突圍，鞏固自身優勢。
盡管生鮮電商賽道如此激烈，但是，現如今大家都處在高額的虧損換規模環境中，對于“前置倉模式”的未來，整個行業都沒有標準答案。
在此之前不久，叮咚還陷在裁員、虧損和前置倉管理亂象的輿論旋渦中。
然而，疫情突如其來的反撲，生鮮電商之間的較量仍在繼續。
經歷多次大考，能否燒出一個盈利的叮咚？
