一場突如其來的疫情，讓A公司的業(yè)績一落千丈，投資人借機提出回購。危難之際，醫(yī)惠資本的葛曉峰不僅出手相救，還助其運作了一款可抑制新冠病毒的抗疫神藥，使A公司的業(yè)績再次起飛。然而，獨立發(fā)展中的醫(yī)惠資本，募和退都出現(xiàn)了問題，盛名之下，其實難副。為徹底擺脫困局，葛曉峰租下上市公司紅酥手，準備將A公司注入，從而真正上位上市公司實控人。

　　這是一場有望創(chuàng)造歷史的聯(lián)姻。紅酥手老板下了一步先手，各路大佬伺機而動，一場真正的較量開始了。然而，時勢斗轉星移，等待他們的，卻是未知的命運。

　　01

　　救世主

　　沈志遠一個月見了上百家投資機構，沒有一家愿意出手搭救。

　　沈志遠出生于醫(yī)學世家，大學畢業(yè)后，先是繼承了父親的衣缽，在省會城市當上了一名外科醫(yī)生，捧上了讓人羨慕的金飯碗。

　　安穩(wěn)了幾年后，在一個個成功創(chuàng)業(yè)故事的激勵下，沈志遠決定辭職創(chuàng)業(yè)，從養(yǎng)豬開始，種過中草藥，開過餐館，賣過保健品。賠光了家里幾套房，以及親戚朋友們的集資款后，沈志遠簡歷上多了幾個字：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

　　萬般無奈之下，沈志遠回歸了自己熟悉的醫(yī)療器械作為突破口，創(chuàng)立了A公司，才算選對了行業(yè)，經過幾年打拼，終于迎來了創(chuàng)業(yè)的高光時刻，融資、上市自然而然地相繼提上了議程。

　　投資機構的爭相入股給了沈志遠無限的底氣和野心，市場上有許許多多的投資機構，包括國家隊、老牌美元基金，頭部人民幣基金、另立山頭的市場新銳，還有券商直投、上市公司，以及千差萬別的知名和不知名的機構等，蜂擁而至，但沈志遠最終選擇了GD資本，因為GD資本說他們可以搞定監(jiān)管部門，將來上市不用擔心。

　　然而，等到A公司準備申報IPO之際，卻被監(jiān)管部門告知，GD資本被監(jiān)管部門立案調查，其所有的投資項目IPO暫不受理。

　　沒搞定監(jiān)管部門，卻被監(jiān)管部門搞定了。沈志遠這才明白當初被GD資本忽悠了，也才知道有些投資機構的錢上早已經抹滿了毒藥，但悔之已晚。

　　只有融過資的創(chuàng)業(yè)者才能深刻地體會到，融資市場天性殘忍，險境環(huán)生。

　　3年后，GD資本以罰沒10億元為代價取得了監(jiān)管部門的諒解，所投項目終于可以重新申報IPO了，但一場疫情卻突如其來。小區(qū)時不時封控、員工時不時被隔離、工廠時不時停產、物流時不時停滯，A公司的業(yè)績隨之一落千丈，申報IPO幾無可能。

　　GD資本就是在這個時候提出回購要求的，理由是A公司沒有在約定的時間實現(xiàn)上市。這不是滑稽嗎，正是因為你才導致我錯過了最好的IPO申報時期。但是按照協(xié)議，他們確實有要求回購的權利。

　　還談什么野心，創(chuàng)業(yè)和融資失敗的羞恥、懊悔、絕望漸漸地淹沒了沈志遠，隨之消沉。但沒過多久，求生的欲望驅使他拿起了電話，然后叫司機送他去一個地方。有個人能救他，這個人在沈志遠創(chuàng)業(yè)的過程中曾多次出手幫助過他，他有能力，也讓他信任，他叫葛曉峰。

　　葛曉峰會是自己的救世主嗎？

　　02

　　葛曉峰

　　要說這幾年，在投資圈里誰的風頭最健，估計無人能出葛曉峰其右了。

　　一個未經證實的傳聞是，主導國內投資機構排名的某機構曾經發(fā)布一份“中國醫(yī)療健康領域投資機構10強”榜單，葛曉峰的醫(yī)惠資本名列第三，但葛曉峰認為這是奇恥大辱，并公開質疑，最后導致該榜單被撤回。

　　葛曉峰是一個靠智力改變命運的人，耶魯大學醫(yī)學博士畢業(yè)后，留在了華爾街，先后在摩根、高盛等投行工作過。邁瑞、科興這些如今大名鼎鼎的醫(yī)療公司赴美上市，背后都有葛曉峰的影子。

　　在人生的巔峰時刻，受國內某一線投資機構邀請，葛曉峰回國做起了醫(yī)療投資，借助真才實干以及時代紅利，短短幾年時間，葛曉峰成功投資六十余家醫(yī)療器械，領導的醫(yī)療基金成為投資界的王牌基金，領導的投資團隊在醫(yī)療行業(yè)投資領域處于主導地位。

　　此后，葛曉峰再次華麗轉身，單飛創(chuàng)立了醫(yī)惠資本，這在投資界引起了悍然大波。醫(yī)惠資本，做投資，也做并購，也許葛曉峰的單飛正是看中了并購市場的機會。短短3年時間，醫(yī)惠資本依托深厚的行業(yè)背景、敏銳的市場洞察力、深厚的人脈資源，成立了10只創(chuàng)投基金，和醫(yī)療器械上市公司合作成立了多只并購基金，號稱管理規(guī)模達到300億元，葛曉峰也被譽為投資并購圈第一人，創(chuàng)新引領了并購基金的先河。

　　03

　　紅酥手

　　紅酥手，東門柳。

　　“我是賣豬蹄的，我只會賣豬蹄。”紅酥手的老板柳東城淡淡地說。

　　這短短的幾個字，道盡了柳東城一生的榮耀與謙卑。

　　“自古以來，賣豬蹄賣出名堂的，只有南門沈家、西門周家和東門柳家，而沈家榮耀于明，周家榮耀于清，只有柳家榮耀于今，公司紅酥手更是在5年前實現(xiàn)了A股上市，成為豬蹄上市第一股。”這不是一場你情我愿的會面，投資醫(yī)療器械的和賣豬蹄的坐在一起，能碰撞出什么樣的火花？但礙于中間人的面子，葛曉峰不僅熱情接待了柳東城，還忍不住違著心地夸他幾句。

　　柳東城微微一笑，說：“你這幾年另起爐灶，搞了個公司，和上市公司聯(lián)手成立并購基金，不容易啊。”

　　這句話聽著像是贊許，但卻觸動了葛曉峰內心深處的痛處，創(chuàng)業(yè)中的困難、迷茫、挫折和苦楚，已經不算什么了，但醫(yī)惠資本高歌猛進之下的隱憂，最近卻一直困擾著葛曉峰。

　　想起醫(yī)惠資本剛開始募資時，那些潛在的LP們來來往往，甚是熱鬧，但真正到了出資時刻，各種幺蛾子都會出現(xiàn)：有的要保底收益，有的要返投，有的要為地方招商，有的要為子侄輩安排工作，還有的和GP要業(yè)績分成。焦頭爛額的葛曉峰問技于龍五：“世界上有沒有一種錢，你拿了它之后，既不需要像債權那樣，按時付息，按期還本；又不需要像股權那樣，要作出某種承諾，或承擔某種代價。同時，這一切又都是合法的？”

　　龍五：“有，股民的錢。”

　　葛曉峰：“我們怎樣才能拿到股民的錢？”

　　控股十一家上市公司的龍五大笑：“你首先得擁有一家上市公司！”

　　同樣的問題，葛曉峰也曾請教過老蕭，老蕭說，募投管退，盡管都重要，但對老板來說首尾兩端才是要害，募資能力是決定你能不能當老板的，退出能力是考驗你能不能持續(xù)當老板的。而這兩個環(huán)節(jié)都少不了和上市公司打交道，并購市場尤其如此，你得學會駕馭上市公司。

　　上市公司的資源，葛曉峰并不缺，也和多家上市公司成立了并購基金，但這種合作模式，遠遠談不上“擁有”或“駕馭”的程度。以至于，醫(yī)惠資本成立以來所投的項目，無一通過上市公司并購實現(xiàn)退出。

　　柳東城的話用意深遠，葛曉峰自然也聽出了弦外之音，那就是和上市公司的合作，要能夠真正落地。

　　柳東城：“紅酥手上市后，我嘗試過很多次資本運作，入股新能源、投資影視、參股集成電路，并購礦山，但無一成功。”

　　葛曉峰：“我聽說，紅酥手一只豬蹄的利潤，超過養(yǎng)殖戶一頭豬的利潤，為什么不專注于主業(yè)呢？”

　　“開始是不甘心，但忙乎一陣子后，想了想，算了吧，我就是一個賣豬蹄的，玩什么投資并購呢。”柳東城自嘲道，“還是把錢交給專業(yè)的投資機構打理可能更靠譜，于是，我把錢交給GD資本，安心做起來LP。”

　　“結果呢？”快接近今天的主題了，柳東城今天找我，是想出資當我的LP嗎，葛曉峰突然有點期待。，

　　柳東城苦笑：“血本無歸。幾年下來，所投項目無一實現(xiàn)退出。”

　　葛曉峰倍感失落，看來上過一次當之后，柳東城不會掏錢當LP了。

　　“從你成立醫(yī)惠資本我就開始關注你，這幾年，我有投資失血之痛，你有資金募集和項目退出之苦，我們可以深度合作，我相信你有這個資本運作能力。”柳東城頓了頓，接著道：“但是不知道我能不能請得動你？”

　　葛曉峰一時沒想好，謙虛道：“怎么合作呢，我不懂你這個產業(yè)。”

　　“賣豬蹄是一門傳統(tǒng)生意，醫(yī)療器械才是朝陽產業(yè)，我灑掃庭除，你吐故納新，我把紅酥手交給你。”柳東城緩緩道。

　　04

　　租殼

　　雙方確定的是先租殼，再尋找機會曲線借殼上市的合作模式。

　　第一步，紅酥手出資12億元，控股醫(yī)惠資本，合并報表。為了避開重大資產重組，采用先收購小部分股份、后增資控股兩個步驟。作為被并購標的，醫(yī)惠資本作出了未來3年業(yè)績6億、8億、10億的利潤承諾。

　　第二步，醫(yī)惠資本向紅酥手派出3名董事，接管公司原董事長、總經理、財務總監(jiān)、行政人事等職務，全面接管經營。

　　第三步，雙方共同發(fā)起設立醫(yī)療健康產業(yè)投資基金，資金來源于紅酥手定增，拿股民的錢。

　　第四步，柳東城向葛曉峰團隊轉讓紅酥手15%的股權，為規(guī)避借殼質疑，時間安排在控股醫(yī)惠資本半年后。

　　第五步，紅酥手裝入醫(yī)惠資本旗下資產，轉型醫(yī)療器械。

　　第六步，第一單并購完成后，柳東城以10億元接盤紅酥手原先的豬蹄業(yè)務，上市公司騰籠換鳥，轉型醫(yī)療。

　　最后，通過連續(xù)并購，完成“類借殼”，葛曉峰真正上位上市公司實控人。

　　這不是傳統(tǒng)的PE+上市公司，因為合作的主導權看起來在PE手上；也不是一般意義上的買殼或者借殼，因為原來的大股東還在。這是一種循序漸進式的資本及業(yè)務滲透，是一個隨著時間序列展開漸變式轉移的過程。

　　最終可能導致的結果是：紅酥手的控制權及主營業(yè)務在某種程度上發(fā)生變化，而這個變化是利用人事更迭、資產剝離與注入以及股權變動的時間差來逐步完成的。

　　通過這種聯(lián)姻，醫(yī)惠資本有望使上股民的錢，從而徹底解決募資的難題；同時，醫(yī)惠資本有望通過上市公司并購，解決所投項目退出問題。。

　　這是金融資本和產業(yè)資本的完美結合，一場有望創(chuàng)造歷史的聯(lián)姻。

　　05

　　黃藤酒

　　紅酥手，東門柳，高歌痛飲黃藤酒。

　　公告后，市場開始發(fā)酵。當完成對醫(yī)惠資本的收購后，紅酥手的市值已經從80億元上漲到200億元。在這個時點，葛曉峰和柳東城15%的股份以30億元實現(xiàn)了交割。

　　然后，紅酥手的市值繼續(xù)上漲到300億元左右，柳東城借機又在二級市場減持了10%股份，再次套現(xiàn)30億元。

　　什么是資本運作，原來這就是資本運作！什么是高手，葛曉峰就是高手！仿佛什么都還沒干，上市公司市值已經漲了近3倍。

　　然而，在這舉家歡騰的日子，柳家卻有人站出來質疑：我們收購醫(yī)惠資本，花了一筆錢；將來把豬蹄業(yè)務回購出來，又要花一筆錢；收購醫(yī)惠資本所投項目，還得花錢；我們還要成立基金，給醫(yī)惠資本募資；連上市公司都是葛曉峰團隊說了算了。葛曉峰付出過什么？他唯一的代價是花了30億買紅酥手的股份，而目前這部分股份市值已經達到45億，浮盈了15億。我們對葛曉峰，是不是太慷慨了？

　　柳東城笑了：紅酥手原本市值80億元，我們有65%的股份，50多億紙上富貴，這是我們創(chuàng)業(yè)30年全部的身家。葛曉峰來了，我們通過兩次減持，套現(xiàn)60億，就算拿10億元回購豬蹄業(yè)務，我們還是手握50億現(xiàn)金；減持后，我們的股份雖然下降到40%，但這部分股份比以前更值錢，紙上富貴差不多120億了；豬蹄業(yè)務，股份從65%增至100%；而上市公司，我們仍然是大股東，葛曉峰的所有努力都會讓我們坐享其成。

　　“這就好比，你家里有一塊田地，以前你自己耕種、播種、施肥、除草、收割、打谷、售谷，現(xiàn)在有個人愿意幫你墊資(30億)，幫你干活，幫你擴大地盤(并購)，而他所做的一切，你都不用付他工錢，只是在將來的收益里給他15%，你什么都不用干但收益的大頭還是你的。你們覺得這是個好生意嗎？”柳東城接著說。

　　“最近的形勢，我想大家都清楚，疫情的持續(xù)以及管控的常態(tài)化，對餐飲是毀滅性的打擊。我們的豬蹄，堆積在工廠里、積壓在倉庫里、滯留在路途中，但就是送不到居民的餐桌上。疫情以來，我們已連年虧損。我們的轉型迫在眉睫，不轉型，紅酥手不僅會淪為殼股，并且隨著將來支撐不下去而賣殼的上市公司越來越多，殼價還會很便宜。”柳東城繼續(xù)開導大家：“所以，轉型才是出路，但轉型這個重任，不應該由我們賣豬蹄的來完成，我們這幾年投資并購也吃了不少虧，轉型應該交給葛曉峰這樣專業(yè)的團隊去做。”

　　“面對包括美國縮表、加息和俄烏沖突在內的主要宏觀經濟和地緣政治事件，疊加新一波疫情影響等諸多黑天鵝的紛至沓來，我聽說國內投資機構將迎來有史以來最為嚴峻的時刻。一方面，募資不順已是不爭的事實，疫情管控讓原本就苦于募資的投資機構雪上加霜；另一方面，退出也更加不容樂觀：中概股風聲鶴唳，上市通道基本被堵死；港股遇冷，無論是IPO還是交易市場都非常慘淡；A股雖有注冊制，但一級市場估值高企與二級市場破發(fā)常態(tài)化趨勢明顯，已上市的企業(yè)表現(xiàn)慘淡。一級市場正在經歷著最殘酷的洗牌，大部分機構將不可逆轉地走向消亡。”柳家的另一人發(fā)問：“醫(yī)惠資本自然也不能幸免，雖號稱300億的規(guī)模，但其中有很大的水分，部分先前承諾出資的LP自身難保已沒有能力實繳，而其前期投資的項目無一實現(xiàn)退出。我們花12億買它，它將來的業(yè)績對賭卻靠我們并購它所投項目來實現(xiàn)，我們豈不是單方面成就了它？”

　　“疫情按下了暫停鍵，上市公司和投資機構都舉步維艱，但資本永不眠，我們與其坐以待斃，不如和投資機構深度捆綁，才能創(chuàng)造機會。”柳東城道：“再說了，成人達己，是互相成就，作為國內最知名的投資團隊，葛曉峰既有能力，又有動力，只要并購完成，業(yè)績實現(xiàn)，股價起飛，你小子以后就跟著坐轎子吧。”

　　“我還是第一次聽說二股東給大股東抬轎子的。”柳家又有人小聲嘀咕。

　　柳東城哈哈大笑。

　　06

　　并購

　　精美無缺的交易結構，二級市場的積極反應，不僅會對醫(yī)療圈、投資圈產生震蕩效應和深遠的影響，也預示著一場即將到來的大富貴。然而，據(jù)說還是有兩個人事前看出了問題。

　　“葛曉峰沒玩過上市公司，掩耳盜鈴的類借殼，我玩上市公司三十年都不敢這么玩。”龍五仔細看了整個交易結構后，笑著對宮九說。

　　“他不是和幾十家上市公司有并購方面的合作，怎么會沒玩過上市公司？”宮九納悶。

　　“但他一直行走在上市公司的邊緣，從來沒有當過上市公司的主人。”龍五大笑：“你去準備一下，我們有機會把紅酥手買下來了。”

　　“葛曉峰沒玩過并購，交易閉環(huán)不成立，以后資本市場可能沒葛曉峰這號人物了。”老蕭仔細看了整個交易結構后，一邊搖頭，一邊感慨著對合伙人小鄭說。

　　“醫(yī)惠資本不是收購了很多醫(yī)療器械公司，葛曉峰也在業(yè)內以并購著稱，怎么會沒玩過并購。”小鄭納悶。

　　“但他一直是拿錢買買買，從來沒有成功賣出過一家公司。”老蕭大笑：“你研究一下醫(yī)惠資本投資的所有項目，一旦葛曉峰兵敗紅酥手，他投資的幾十家企業(yè)存在交易性機會。”

　　言歸正傳。

　　紅酥手的第一個并購項目是收購A公司，對，就是2年前，醫(yī)惠資本在沈志遠瀕臨絕境時，花了6億元從GD資本和沈志遠手中買下來的項目。為了留住沈志遠，葛曉峰還特地又拿出一部分股份激勵沈志遠團隊。交易完成后，在葛曉峰的提議和運作下，沈志遠帶來團隊花了足足15天的時間，研制出宣稱可抑制新冠病毒的中草藥膠囊，由某地政府買單，免費派發(fā)給居民。該膠囊一上市就成為市場上的抗疫神藥，備受推崇。A公司的業(yè)績再次起飛，面臨著申報IPO或者被并購的選擇。

　　紅酥手開出的交易條件是：30億元，100%股權。從醫(yī)惠資本并購買入的時間點算起，2年時間增值4倍！

　　如果交易完成，將會為醫(yī)惠資本帶來超過4億元的收益分成(Carry)，有助于醫(yī)惠資本完成第一年的6億元業(yè)績對賭。同時，從更深遠的角度，以這個項目試水，如果能夠順利推進，類借殼的道路或將暢通無阻。

　　我們再重新回顧一下雙方的合作模式，合作的核心條款是醫(yī)惠資本3年對賭合計24億元的利潤，這個利潤目標的大部分只能由Carry來完成，這是創(chuàng)投機構的特性所決定的。而要實現(xiàn)這個體量的Carry，醫(yī)惠資本的LP們將從和上市公司紅酥手的交易中賺走不低于100億元利潤！

　　紅酥手、醫(yī)惠資本、并購標的，這些資產的控制權最終穿透后，背后的實際控制人都是柳東城。從資金循環(huán)流向上來看，上市公司通過花錢收購自己的資產，現(xiàn)金流向了資產方的老股東，同時轉化了一部分為上市公司的利潤。整個模式的源頭實際上是上市公司體內的現(xiàn)金所驅動的，這種驅動力最終穿透后，是股民的錢。

　　整個閉環(huán)是依托上市公司向自己的子公司收購自己的孫公司實現(xiàn)的。

　　監(jiān)管部門不干了，自己買自己？這不僅是赤裸裸的關聯(lián)交易，還是光天化日下的利益輸送，況且，6億買來的公司，2年時間就要賣30億，一筆交易收割股民24億，吃相也太難看了點。這要是讓你干成了，后面還將繼續(xù)收割股民100億，醫(yī)惠資本才能實現(xiàn)業(yè)績對賭。

　　于是，監(jiān)管部門連發(fā)問詢函。

　　葛曉峰早有準備。并購交易中，關聯(lián)交易不是不允許，向子公司收購孫公司也不是不可以，但要看怎么和監(jiān)管部門溝通。經過多次艱苦的、卓有成效的溝通后，監(jiān)管部門終于有點松口，暗示道，你先把收購價格降下來。

　　葛曉峰舒了一口氣：雖然面臨監(jiān)管障礙，但只要價格公允，仍有操作的可行性。

　　可是等回頭再和LP溝通，LP們不干了，有沒有搞錯，我們是一家擁有抗疫神藥的疫情企業(yè)，本來就懷疑你向上市公司輸送利益，把A公司賤賣了，你現(xiàn)在憑什么又拿我們的利益和監(jiān)管部門做交換？

　　各方利益博弈之下，紅酥手收購A公司的交易被迫終止。

　　此后，葛曉峰又做了多次嘗試，紅酥手向醫(yī)惠資本旗下的B公司、C公司、D公司……等相繼發(fā)起并購，但要么搞不定監(jiān)管，要么搞不定自己的LP，要么兩方面都搞不定。

　　07

　　敗局

　　原本的設想很美好，醫(yī)惠資本旗下基金并購的項目，賣給紅酥手獲利退出，醫(yī)惠資本拿到Carry，紅酥手增厚業(yè)績，葛曉峰作為兩個平臺的股東，魚與熊掌兼得。

　　紅酥手收購這條路既然被堵死，通過IPO退出的道路又不再順暢，意味著醫(yī)惠資本的退出機制發(fā)生了嚴重的問題。

　　如果項目不賣給紅酥手，而是賣給別的上市公司呢，也能幫助醫(yī)惠資本實現(xiàn)業(yè)績，有點舍魚而取熊掌的意思，這樣做有點對不起柳東城，但魚哪能和熊掌并列呢。

　　葛曉峰找到康寧醫(yī)療的老板郭占學。在醫(yī)療界，在并購領域，郭占學絕對是骨灰級的玩家，他當然是識貨的。可是剛要開口介紹項目，就被郭占學一句話嗆了回去：“葛總，我相信你，也相信你手里握著的都是好資產，但要請你幫我想一想，我怎么對監(jiān)管部門和股民解釋，讓他們相信康寧醫(yī)療收購的一塊紅酥手不要的資產確實是一塊好資產？”

　　那些從前只在沈志遠們身上才會出現(xiàn)的慌張、焦慮與迷茫，開始蔓延到葛曉峰的身上。但他一句話都沒說，木無表情地起身離開。

　　這不是一個好的結局，但似乎已是最終的結局。

　　08

　　龍五

　　如果沒有龍五，三江只是一個名不見經傳的小縣城。A股市場最神秘的賭局就開在這里，它接受任何賭注，也埋葬各路英豪。

　　宮九大步流星地走了進來：“一切都結束了。”

　　龍五面前放著一個紅燒豬蹄，剛準備下口。“這么快？”

　　宮九：“葛曉峰一單并購都沒有做成。按照協(xié)議，柳東城可以對葛曉峰罰款3年業(yè)績對賭24個億，但柳東城只要回了他當時出的12個億本金，就把醫(yī)惠資本的股份退還給葛曉峰，算是給葛曉峰留個體面。現(xiàn)在，紅酥手的市值跌去七八成，又回到80億元。”

　　龍五：“滿盤皆輸！”

　　宮九：“不，賣豬蹄的贏了！”

　　短暫停頓后，龍五大笑：“你說得對，這個局，從一開始柳東城就贏了，戰(zhàn)斗剛開局就決出了勝負。而葛曉峰卻以為戰(zhàn)斗才剛剛開始，徒勞地掙扎了1年。”

　　柳東城先手，操盤了整個減持計劃。

　　宮九：“紅酥手股價下跌后，葛曉峰的股票爆倉。同時，因醫(yī)惠資本投資的項目無法退出，LP各種鬧事和起訴。老蕭名義上幫助葛曉峰脫困，卻趁火打劫，借機低價接盤了不少好資產。”

　　龍五：“老蕭是個聰明人，但投資之道，不是比誰聰明，而是比誰能抓住國運，順應時代大趨勢。在當前的內、外環(huán)境之下，整個的資本操盤方法、投資邏輯、價值體系都已經發(fā)生了顛覆性的改變，而在每一輪變局中，都會有一批最聰明的人，堅持定勢思維，犯下最大的錯誤，成為最早被時代淘汰的那批人。”

　　龍五又道：“不說他們了，你趕快把那個賣豬蹄的給我請過來。”

　　09

　　賣殼

　　疫情的蔓延情況遠遠超出了人們的意料，不管在投資界還是實業(yè)界，殘酷的洗牌還在延續(xù)。

　　封城56天后，柳東城花了2000塊錢，從保安手里買了一張通行證，出了小區(qū)，掃碼打開一輛共享單車，17天后，到達三江市。一細心的居民發(fā)現(xiàn)共享單車上裝有較多物品，非常可疑，遂報警，在集中隔離了14天后，柳東城才被放行。

　　柳東城現(xiàn)在已經不奢望把豬蹄送到居民的餐桌上了，但更迫切地希望把自己送到龍五的餐桌上。

　　“葛曉峰是個投資奇才，如果假以時日，他有望創(chuàng)造歷史，但你毀了他。”龍五嘆口氣，目光逼視坐在對面的這個人，一副文質彬彬的模樣，但難掩骨子里的屠夫氣質。

　　“我是賣豬蹄的，現(xiàn)在豬蹄也賣不動了。”紅酥手的老板柳東城淡淡地說。