銷售目標全部破滅，電建地產獲“升格”規模野心不減
來源：氫財經
?
2022-01-19 13:33:20
相較于中海等一眾央企地產公司幾千億的銷售額，電建地產被遠遠甩在了身后。
央企業務整合正在加速，這次涉及到了電建地產。
就在不久前，中國電建發布公告稱，擬與控股股東電建集團進行資產置換，把持有的房地產板塊資產，主要是電建地產，置換到電建集團旗下。
資料顯示，電建地產的母公司是中國電建，而中國電建的控股股東則是央企電建集團。
也就是說，此番操作，使得電建地產由電建集團的間接子公司，“升格”為其直接全資子公司。
而根據最新的中指研究院統計數據顯示，電建地產2021年銷售額達875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長33.19%。
一邊是夯實了央企地產公司的屬性，另一邊是銷售數據大漲，電建地產體驗了一把“雙喜臨門”的感覺。
但是，相較于中海，保利、招商蛇口等一眾央企地產公司幾千億的銷售額，電建地產被遠遠甩在了身后。
【千億目標仍未完成，央企5強更是無望】
說起電建地產的出身，人家可是國資委曾確定以地產為主業的16家央企之一。
但是，在一眾央企地產公司之中，電建地產的存在感最低。
2015年，彼時的電建地產完成銷售額202億元，在全國百強榜上位列49。身前的一眾地產央企中，離電建地產最近的是中國鐵建，銷售額高出了近90億元，而央企“一哥”中海的銷售額更是高達1492億元，是電建地產的7倍。
眼看著中海，保利、招商蛇口等同行揚塵而去，電建地產并不滿足于吊車尾的境地。就在2015年，電建地產發布了“2020年銷售額進入行業30強，央企地產前5強”的目標。
或許是認識到完成這一目標的艱難，幾年后的2018年，電建地產定下了沖擊千億規模的“小目標”。
而到了2020年，是時候檢驗電建地產的目標達標程度了。
這一年，電建地產完成銷售額657億元，離千億規模這個“小目標”，差了近三分之一。
而對于“銷售額央企地產前五”的這個目標，電建地產更是羞于再次提起。
要知道，2020年排名央企地產第五的，是中國金茂，其全口徑銷售額達2237億元，比電建地產高出了近1600億元，相當于電建地產1.5個“小目標”。
此外，2020年電建地產以657億元的銷售額排名第58位，別說30強了，甚至都低于其2015年全國百強榜上第49位的排名。
最新數據顯示，2021年電建地產的銷售額為875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長33.19%，但是距離千億規模，仍有不小的差距。
【與南國置業重組失敗，追求規模得不償失】
事實上，為了沖擊規模增長，電建地產在那些年還是很拼的。
2014年主做住宅開發的電建地產，走出重要一步，通過控股上市公司南國置業，嘗試向商業地產、文旅地產、產業地產等多元化業務轉型。
而在2020年，電建地產試圖通過和南國置業重組，以達成曲線上市的目的。
此舉顯然有電建地產推進千億規模的目的，但是，彼時電建地產和南國置業業績雙雙下滑，重組上市或有電建地產資產梳理和財務重整的另一層考量。
根據當時的債券半年報顯示，2020年上半年，電建地產營收為82.42億元，同比降24.16%;凈利潤為2414.84萬元，同比下滑96.67%，扣非凈利潤則虧損1308.96萬元。
而南國置業的業績表現更為慘淡，2020年三季報顯示，期內其實現營收29.29億元，同比下降26.93%;凈利潤虧損3.84億元，降幅高達1383.83%。
從自身實力上來看，兩家房企都如此“脆弱”，這場合作的前景不容樂觀。果不其然，電建地產向通過結合扭轉頹勢的打算，最終沒成功。2021年9月，該重組方案最終被終止。
事實上，電建地產在尋求與南國置業結合的過程中，并沒有放緩自身擴張的步伐。
2020年年底，電建地產一反常態，砸下重金拿地。數據顯示，最后兩個月，電建拿地金額200億元，比2019年全年拿地總額還高。
要知道，彼時的房地產行業正經歷“三條紅線”的檢驗，而電建地產顯然看到了彎道超車的希望。
與此同時，電建地產還頻頻通過促銷活動來推動銷售額的增長。
但是，一頓操作下來，電建地產的銷售額增長有限，全年毛利率卻下降至19%。也就是說，電建地產這場以利潤換規模的企圖，有些得不償失的感覺了。
【央企身份“升格”，與建業合作效果仍需觀察】
繼失意的2020年之后，電建地產再次變得低調。
數據顯示，整個2021年，電建地產的拿地金額只有117億元，在拿地榜單上排名第63位。
而在經歷了2021年9月與南國置業的重組失敗之后，電建地產的處境變得更是微妙了。
但是，作為央企地產公司的一員，電建地產顯然不會輕易放棄規模成長的夢想。
2022新年之初，電建地產便從中國電建全資子公司的身份，“升格”至電建集團的旗下，夯實了其央企地產公司的屬性。
而在稍早之前，電建地產還迎來了新任董事長王海波。王海波雖然沒有地產開發的工作經歷，但是在中國電建的資歷十分深厚，尤其是在河南一省。
就在2021年的最后幾天，王海波帶領著電建地產一眾高管，拜訪河南三家本土房企，其中一家是“河南王”建業集團。
31日，電建地產和建業集團正式簽署戰略合作協議，雙方將以“優先配置資源、優惠合作條件、優化決策程序”為原則，開展城市綜合開發、產業、房地產開發項目多元化合作。
對此，建業集團董事長胡葆森表示稱，“建業和電建地產合作是大勢所趨，兩個企業有天然的互補性”。
所謂的互補，實際上表現為：電建地產有錢但是缺乏開發經驗和優質的項目，而建業集團正好相反，后兩者全有，就是缺錢。
如此看來，電建地產這是想借助建業集團的幫助，改變一眾央企中“吊車尾”的局面。
只是，這一合作是否能取得事半功倍的效果，還真不好說。
央企業務整合正在加速，這次涉及到了電建地產。
就在不久前，中國電建發布公告稱，擬與控股股東電建集團進行資產置換，把持有的房地產板塊資產，主要是電建地產，置換到電建集團旗下。
資料顯示，電建地產的母公司是中國電建，而中國電建的控股股東則是央企電建集團。
也就是說，此番操作，使得電建地產由電建集團的間接子公司，“升格”為其直接全資子公司。
而根據最新的中指研究院統計數據顯示，電建地產2021年銷售額達875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長33.19%。
一邊是夯實了央企地產公司的屬性，另一邊是銷售數據大漲，電建地產體驗了一把“雙喜臨門”的感覺。
但是，相較于中海，保利、招商蛇口等一眾央企地產公司幾千億的銷售額，電建地產被遠遠甩在了身后。
【千億目標仍未完成，央企5強更是無望】
說起電建地產的出身，人家可是國資委曾確定以地產為主業的16家央企之一。
但是，在一眾央企地產公司之中，電建地產的存在感最低。
2015年，彼時的電建地產完成銷售額202億元，在全國百強榜上位列49。身前的一眾地產央企中，離電建地產最近的是中國鐵建，銷售額高出了近90億元，而央企“一哥”中海的銷售額更是高達1492億元，是電建地產的7倍。
眼看著中海，保利、招商蛇口等同行揚塵而去，電建地產并不滿足于吊車尾的境地。就在2015年，電建地產發布了“2020年銷售額進入行業30強，央企地產前5強”的目標。
或許是認識到完成這一目標的艱難，幾年后的2018年，電建地產定下了沖擊千億規模的“小目標”。
而到了2020年，是時候檢驗電建地產的目標達標程度了。
這一年，電建地產完成銷售額657億元，離千億規模這個“小目標”，差了近三分之一。
而對于“銷售額央企地產前五”的這個目標，電建地產更是羞于再次提起。
要知道，2020年排名央企地產第五的，是中國金茂，其全口徑銷售額達2237億元，比電建地產高出了近1600億元，相當于電建地產1.5個“小目標”。
此外，2020年電建地產以657億元的銷售額排名第58位，別說30強了，甚至都低于其2015年全國百強榜上第49位的排名。
最新數據顯示，2021年電建地產的銷售額為875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長33.19%，但是距離千億規模，仍有不小的差距。
【與南國置業重組失敗，追求規模得不償失】
事實上，為了沖擊規模增長，電建地產在那些年還是很拼的。
2014年主做住宅開發的電建地產，走出重要一步，通過控股上市公司南國置業，嘗試向商業地產、文旅地產、產業地產等多元化業務轉型。
而在2020年，電建地產試圖通過和南國置業重組，以達成曲線上市的目的。
此舉顯然有電建地產推進千億規模的目的，但是，彼時電建地產和南國置業業績雙雙下滑，重組上市或有電建地產資產梳理和財務重整的另一層考量。
根據當時的債券半年報顯示，2020年上半年，電建地產營收為82.42億元，同比降24.16%;凈利潤為2414.84萬元，同比下滑96.67%，扣非凈利潤則虧損1308.96萬元。
而南國置業的業績表現更為慘淡，2020年三季報顯示，期內其實現營收29.29億元，同比下降26.93%;凈利潤虧損3.84億元，降幅高達1383.83%。
從自身實力上來看，兩家房企都如此“脆弱”，這場合作的前景不容樂觀。果不其然，電建地產向通過結合扭轉頹勢的打算，最終沒成功。2021年9月，該重組方案最終被終止。
事實上，電建地產在尋求與南國置業結合的過程中，并沒有放緩自身擴張的步伐。
2020年年底，電建地產一反常態，砸下重金拿地。數據顯示，最后兩個月，電建拿地金額200億元，比2019年全年拿地總額還高。
要知道，彼時的房地產行業正經歷“三條紅線”的檢驗，而電建地產顯然看到了彎道超車的希望。
與此同時，電建地產還頻頻通過促銷活動來推動銷售額的增長。
但是，一頓操作下來，電建地產的銷售額增長有限，全年毛利率卻下降至19%。也就是說，電建地產這場以利潤換規模的企圖，有些得不償失的感覺了。
【央企身份“升格”，與建業合作效果仍需觀察】
繼失意的2020年之后，電建地產再次變得低調。
數據顯示，整個2021年，電建地產的拿地金額只有117億元，在拿地榜單上排名第63位。
而在經歷了2021年9月與南國置業的重組失敗之后，電建地產的處境變得更是微妙了。
但是，作為央企地產公司的一員，電建地產顯然不會輕易放棄規模成長的夢想。
2022新年之初，電建地產便從中國電建全資子公司的身份，“升格”至電建集團的旗下，夯實了其央企地產公司的屬性。
而在稍早之前，電建地產還迎來了新任董事長王海波。王海波雖然沒有地產開發的工作經歷，但是在中國電建的資歷十分深厚，尤其是在河南一省。
就在2021年的最后幾天，王海波帶領著電建地產一眾高管，拜訪河南三家本土房企，其中一家是“河南王”建業集團。
31日，電建地產和建業集團正式簽署戰略合作協議，雙方將以“優先配置資源、優惠合作條件、優化決策程序”為原則，開展城市綜合開發、產業、房地產開發項目多元化合作。
對此，建業集團董事長胡葆森表示稱，“建業和電建地產合作是大勢所趨，兩個企業有天然的互補性”。
所謂的互補，實際上表現為：電建地產有錢但是缺乏開發經驗和優質的項目，而建業集團正好相反，后兩者全有，就是缺錢。
如此看來，電建地產這是想借助建業集團的幫助，改變一眾央企中“吊車尾”的局面。
只是，這一合作是否能取得事半功倍的效果，還真不好說。
