宗堅出道很早，1993年就已經在無錫震達機電有限公司擔任工程師，當時宗堅22歲，在那個大學生稀少的年代，也是人才了。但或許更關鍵的是，宗堅跳槽的頻率是相當之低，在無錫震達機電，宗堅持續干了十一年之久，這是非常少見的。長期在一個公司任職，不僅是讓宗堅擔任了技術部經理這樣的管理崗位，更是讓他掌握了公司業務流程的方方面面，這就具備了自己創業的實力。

　　2004年，宗堅開始了自己的億欣機電，隨后又用父親的名義創辦了榮堅五金，有了這些創業管理經歷，2016年宗堅辦起了菲沃泰。當然發家的早期歷史，還是顯得撲朔迷離，而宗堅不像其他企業家，他既不做采訪，也不做慈善，基本上找不到他的只言片語。只知道拿過美國的永久居留權。

　　菲沃泰業務屬于機電業務的延伸，但又與傳統機電有所不同。目前菲沃泰主要提供納米鍍膜產品，這包括單層防水納米薄膜、雙層防水薄膜和多層耐腐蝕薄膜，除了防水也可以防部分其他液體，但對客戶來說，主要還是用于手機防水。目前單層防水薄膜經過逐年上升，已占到菲沃泰業務收入的接近80%。

　　近年來，隨著消費電子如手機、耳機的興起，菲沃泰靠著國內的手機廠商，著實吃到一大波紅利。華為、小米、Vivo等都是菲沃泰的客戶，有了品牌廠商的扶助，菲沃泰的營業收入和利潤一路起飛，2018年營業收入7000萬元，2019年營業收入就變為1.43億元，到2020年營業收入就增長為2.38億元，增長速度極快。凈利潤增長也很耀眼，2018年僅有1500萬元凈利潤，2019年增長到3169萬元，2020年凈利潤進一步增長到5555萬元。如此說來，有時候發財只需要做好一件事、一個產品就夠了，當然要恰好趕在風口上。

　　在借東風上，宗堅的菲沃泰可謂用盡了辦法，貼近市場、貼近客戶，一個特點是菲沃泰的產品并不是先自己生產好，再往外賣，而是直接駐外生產，到客戶指定的生產工廠、完成指定的工序環節。當然這也意味著，客戶是按產量付錢，不買設備，設備的生產、投資以及未來銷售下降導致設備閑置的風險，都由菲沃泰自己承擔。

　　這種風險存不存在呢？就看風什么時候停。

　　由于消費電子龍頭較為集中，菲沃泰的業務非常依賴大客戶，前五大客戶的銷售收入常年占到80%以上，其中又以華為、小米占比最大。2018年到2020年，菲沃泰的最大客戶一直是華為，2020年，華為因為外部因素的原因，銷量開始下滑，2021年小米接替華為的位置成為大客戶，為菲沃泰貢獻了將近一半的收入。

　　2021年第二季度，小米的表現非常亮眼，出貨量在全球占到17%的份額，成功超越蘋果，離第一名三星的寶座也只有2%的差距，看起來一步之遙，而菲沃泰也將跟在小米身后享盡好處。但世界轉變太快，第三季度小米開始迅速下滑，出貨量為4390萬臺，比第二季度少了900萬臺，相比2020年同期也少了270萬臺，被蘋果超過。同時在國內市場，小米的份額也大幅下滑，排在第四。由于小米是菲沃泰的最大客戶，這個趨勢如果持續下去，對菲沃泰的影響將是非常大的。

　　除了外在的行業因素，菲沃泰的內控因素也可能導致未來的成長堪憂。2018年至2020年，菲沃泰從銀行取得貸款資金，轉賬給榮堅五金，再從榮堅五金拆借，金額達到3500萬元。菲沃泰還向榮堅五金開出商業承兌匯票，由榮堅五金將票據貼現后取得款項，再借給菲沃泰，累積也有3000萬元。菲沃泰還通過關聯方繳稅、支付工資、報銷走賬、收款。

　　在整個消費電子快速成長時期，這些不規范的地方都會被行業紅利掩蓋，談不上是多大的事，但是行業紅利減少，這些不規范的內控對公司的影響就會開始顯現，不僅可能大幅影響業績，有時候甚至會影響公司的持續經營。

　　菲沃泰另一個值得憂慮的地方是深陷專利訴訟。英國P2I公司是菲沃泰的競爭對手，主要客戶都是小米、華為等消費電子企業。某種程度上，這不僅是知識產權之爭，還是企業生死存亡的爭奪。2018年P2I起訴菲沃泰后，菲沃泰的法律費用劇增，2019年，菲沃泰的法律開支就達到717萬元。這個局面持續下去，不僅是專利爭奪，還是持續的法律費用消耗戰。如果大客戶如小米的銷量繼續下滑，而專利訴訟持續，菲沃泰就可能陷入兩面受打擊的狀態。

　　為應對困境，菲沃泰采用的辦法是上市募資擴產，比較夸張的是募資金額為16.64億元，而菲沃泰的總資產也才4.61億元，募資金額是總資產的3倍以上。2020年，菲沃泰的產能利用率為81.54%，2021年一季度受華為、小米等客戶出貨量不佳的拖累，產能利用率進一步降低至71.07%。這種情形下要募資擴產，考慮整個消費電子行業的境況，多少有賭一把的意味。

　　但問題是賭輸了呢？一切風險由投資者來扛嗎？