四度換帥，曾經的乳業巨頭光明乳業，為何會淪落至此？
來源：花朵財經
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2021-12-03 12:08:11
不知從何時開始，更換領導，仿佛已成了光明乳業的家常。
最近幾天，光明乳業高層又迎大調整，董事長濮韶華、總經理羅海相續辭職，而曾經的老將黃黎明繼任公司董事長。
有意思的是，2015至今不過6年時間，光明乳業已迎四次換帥，在此之下，光明乳業業績連年掉隊可能是主因。
但是頻繁換帥，可能會致使企業戰略前行方向搖擺不定，嚴重影響企業經營崗位員工的積極性。那么，光明乳業的“光明”又何在呢？
又迎換帥
時隔三年，光明乳業換帥再次成為市場焦點。
日前，光明乳業發布公告稱，選舉黃黎明為公司董事長。自此，光明乳業的前任董事長濮韶華，正式退出光明乳業的舞臺。
公開資料顯示，現年51歲的黃黎明是位老光明人，其入職光明乳業時間超20年，曾任光明乳業副總經理，常溫營銷中心總經理，生產中心黨委書記、總經理等職。
從黃黎明的職業履歷看，作為光明乳業的老將，黃黎明對光明乳業可謂了如指掌。因此從表明上看，黃黎明對光明乳業來說，無疑是最佳人選。
黃黎明也曾表示，作為一名28年的乳業“老兵”，將不忘初心，不畏風雨，帶領乳業在新時代、新發展中邁向更加光明的未來。
與之同步的是，光明乳業也在加緊收購奶源，以增加對上游的掌控權。近日，光明乳業已宣布擬以約6.12億元的價格，收購青海小西牛生物乳業股份有限公司60%的股權。
光明乳業表示，本次收購完成后有利于完善公司在西部的奶源布局、產能布局、市場布局，同時有利于公司提升優質奶源自給能力，提高產能，進一步擴大規模。
眼看著光明乳業在高層換血中的豪情展望和動作，光明乳業誠然多了幾分值得期待的點。不過仍需注意的是，光明乳業此前已發生多次高層換血，但卻始終未能將光明乳業帶入舒適圈。
高層頻繁動蕩，業績失速伴行
伴隨著業績連年掉隊，光明乳業的高層位置一直頻繁動蕩不安。
將時間調回至6年前，2015年6月，時任光明乳業總裁8年的郭本恒突然辭職。同年7月，其因涉嫌嚴重違紀違法被查，最后因犯受賄罪，被判有期徒刑六年，一時間引來市場熱議不斷。
要知道在2007年初，郭本恒從王佳芬手中接過總經理一職前，光明乳業已經連續幾年處于業績低迷的增長狀態，在市場上被競爭對手徹底甩開。然而在郭本恒上任后的八年時間，得益于大刀闊斧的改革，卻又將公司業績帶領出了一個新水平。
2007至2015年，光明乳業營業收入累計增長136.08%，不僅營收規模由82.06億元增長至193.73億元，且公司營收增速曾連續多年保持著兩位數的強勁增長。
但隨著郭本恒落幕，光明乳業便再難窺見業績的高速增長。2015年至2020年，光明乳業營業收入累計增長僅約30%。面對業績的失速，背后是光明乳業的頻繁換帥舉動。
郭本恒離開后，首先接替他的是上海海博股份有限公司的總裁朱航明，但在2018年8月，朱航明任期尚未滿時，光明乳業又宣布其辭任。對于辭任原因，市場存在不少猜測，可能是光明集團對乳業業績不滿意所致。
而后是濮韶華接棒光明乳業董事長一職，但其也僅僅待了三年時間，光明乳業又迎換帥到老兵黃黎明上陣。可是，多次換帥最直觀的表現是，光明乳業的業績始終難以恢復到郭本恒的高歌時代。
2015年至2020年，光明乳業營業收入由193.73億元增長至252.23億元，年均復合增長率僅為5.42%，遠低于郭本恒任期內2007年至2015年的年均復合增長率11.34%。
與同期伊利營業收入由603.60億元增長至968.86億元，年均復合增長率為9.93%；以及蒙牛營業收入由490.27億元增長至760.35億元，年均復合增長率為9.17%相比，光明乳業掉隊趨勢更加易見。
被伊利與蒙牛徹底反超
其實一路走來，光明乳業也可以說是一路波折，與競爭對手差距漸行漸遠一直是光明乳業無法超越的桎梏。
2002年，是光明乳業最高光的時刻。這一年，光明乳業以50.22億元的收入凌駕于乳業雙雄伊利和蒙牛之上，成為當之無愧的行業第一，并且成功登陸上交所，可謂風光無限。
但沒想到，光明乳業很快就被昔日的小弟徹底反超。2003年，伊利和蒙牛憑借發力常溫奶市場，靠著常溫奶具有保質期長、不需要低溫儲存等特點，迅速在全國市場大獲成功。
2003年，伊利憑借62.99億元的收入力壓光明乳業59.81億元的收入水平。到2004年，蒙牛又憑借72.14億的收入力壓光明乳業當年67.86億元的收入規模。
眼看著競爭對手做大做強，可光明乳業卻毫無危機感，彼時其仍在堅持發展低溫奶，戰略一直強調新鮮，沒有動搖過。然而由于鮮奶保質期短，不便長途運輸，因此乳企大多做的都是本地服務。最終，光明乳業完美落敗于伊利與蒙牛，在全國市場上與伊利、蒙牛不斷拉大差距。
市場份額被搶，地位下降，這一窘境直至郭本恒上臺后，光明乳業才開始調整戰略奮起直追。2009年，光明乳業推出明星單品莫斯利安，開創了常溫酸奶的先河，隨后零售額最高一度達到約80億元。
但好景不長，2013年伴隨著伊利、蒙牛入局常溫酸奶市場，分別推出安慕希和純甄，憑借二者在全國強勢的分發渠道降維打擊，莫斯利安迅速黯然失色。2019年，莫斯利安零售額跌至50.6億元，市占率也從2014年的11.7%下降到了2019年的3.4%。
值得注意的是，如今不論光明乳業推出什么樣的新品，伊利與蒙牛均可以跟進推進，后通過自身強勁的全國分發渠道把自己產品迅速鋪開，對光明乳業進行降維打擊。失去優勢的光明乳業，漸漸被競爭對手遠遠地甩在了身后，目前公司的收入規模也已不及伊利與蒙牛的三分之一。
面對一代乳業巨頭落魄于此，甚至頻繁換帥，2018年一篇《救救光明》的文章傳得沸沸揚揚。而眼下不管從知名度還是消費者接受度來看，光明乳業即便再行換帥，此時想要在行業中再創輝煌，似乎也并非易事。
最近幾天，光明乳業高層又迎大調整，董事長濮韶華、總經理羅海相續辭職，而曾經的老將黃黎明繼任公司董事長。
有意思的是，2015至今不過6年時間，光明乳業已迎四次換帥，在此之下，光明乳業業績連年掉隊可能是主因。
但是頻繁換帥，可能會致使企業戰略前行方向搖擺不定，嚴重影響企業經營崗位員工的積極性。那么，光明乳業的“光明”又何在呢？
又迎換帥
時隔三年，光明乳業換帥再次成為市場焦點。
日前，光明乳業發布公告稱，選舉黃黎明為公司董事長。自此，光明乳業的前任董事長濮韶華，正式退出光明乳業的舞臺。
公開資料顯示，現年51歲的黃黎明是位老光明人，其入職光明乳業時間超20年，曾任光明乳業副總經理，常溫營銷中心總經理，生產中心黨委書記、總經理等職。
從黃黎明的職業履歷看，作為光明乳業的老將，黃黎明對光明乳業可謂了如指掌。因此從表明上看，黃黎明對光明乳業來說，無疑是最佳人選。
黃黎明也曾表示，作為一名28年的乳業“老兵”，將不忘初心，不畏風雨，帶領乳業在新時代、新發展中邁向更加光明的未來。
與之同步的是，光明乳業也在加緊收購奶源，以增加對上游的掌控權。近日，光明乳業已宣布擬以約6.12億元的價格，收購青海小西牛生物乳業股份有限公司60%的股權。
光明乳業表示，本次收購完成后有利于完善公司在西部的奶源布局、產能布局、市場布局，同時有利于公司提升優質奶源自給能力，提高產能，進一步擴大規模。
眼看著光明乳業在高層換血中的豪情展望和動作，光明乳業誠然多了幾分值得期待的點。不過仍需注意的是，光明乳業此前已發生多次高層換血，但卻始終未能將光明乳業帶入舒適圈。
高層頻繁動蕩，業績失速伴行
伴隨著業績連年掉隊，光明乳業的高層位置一直頻繁動蕩不安。
將時間調回至6年前，2015年6月，時任光明乳業總裁8年的郭本恒突然辭職。同年7月，其因涉嫌嚴重違紀違法被查，最后因犯受賄罪，被判有期徒刑六年，一時間引來市場熱議不斷。
要知道在2007年初，郭本恒從王佳芬手中接過總經理一職前，光明乳業已經連續幾年處于業績低迷的增長狀態，在市場上被競爭對手徹底甩開。然而在郭本恒上任后的八年時間，得益于大刀闊斧的改革，卻又將公司業績帶領出了一個新水平。
2007至2015年，光明乳業營業收入累計增長136.08%，不僅營收規模由82.06億元增長至193.73億元，且公司營收增速曾連續多年保持著兩位數的強勁增長。
但隨著郭本恒落幕，光明乳業便再難窺見業績的高速增長。2015年至2020年，光明乳業營業收入累計增長僅約30%。面對業績的失速，背后是光明乳業的頻繁換帥舉動。
郭本恒離開后，首先接替他的是上海海博股份有限公司的總裁朱航明，但在2018年8月，朱航明任期尚未滿時，光明乳業又宣布其辭任。對于辭任原因，市場存在不少猜測，可能是光明集團對乳業業績不滿意所致。
而后是濮韶華接棒光明乳業董事長一職，但其也僅僅待了三年時間，光明乳業又迎換帥到老兵黃黎明上陣。可是，多次換帥最直觀的表現是，光明乳業的業績始終難以恢復到郭本恒的高歌時代。
2015年至2020年，光明乳業營業收入由193.73億元增長至252.23億元，年均復合增長率僅為5.42%，遠低于郭本恒任期內2007年至2015年的年均復合增長率11.34%。
與同期伊利營業收入由603.60億元增長至968.86億元，年均復合增長率為9.93%；以及蒙牛營業收入由490.27億元增長至760.35億元，年均復合增長率為9.17%相比，光明乳業掉隊趨勢更加易見。
被伊利與蒙牛徹底反超
其實一路走來，光明乳業也可以說是一路波折，與競爭對手差距漸行漸遠一直是光明乳業無法超越的桎梏。
2002年，是光明乳業最高光的時刻。這一年，光明乳業以50.22億元的收入凌駕于乳業雙雄伊利和蒙牛之上，成為當之無愧的行業第一，并且成功登陸上交所，可謂風光無限。
但沒想到，光明乳業很快就被昔日的小弟徹底反超。2003年，伊利和蒙牛憑借發力常溫奶市場，靠著常溫奶具有保質期長、不需要低溫儲存等特點，迅速在全國市場大獲成功。
2003年，伊利憑借62.99億元的收入力壓光明乳業59.81億元的收入水平。到2004年，蒙牛又憑借72.14億的收入力壓光明乳業當年67.86億元的收入規模。
眼看著競爭對手做大做強，可光明乳業卻毫無危機感，彼時其仍在堅持發展低溫奶，戰略一直強調新鮮，沒有動搖過。然而由于鮮奶保質期短，不便長途運輸，因此乳企大多做的都是本地服務。最終，光明乳業完美落敗于伊利與蒙牛，在全國市場上與伊利、蒙牛不斷拉大差距。
市場份額被搶，地位下降，這一窘境直至郭本恒上臺后，光明乳業才開始調整戰略奮起直追。2009年，光明乳業推出明星單品莫斯利安，開創了常溫酸奶的先河，隨后零售額最高一度達到約80億元。
但好景不長，2013年伴隨著伊利、蒙牛入局常溫酸奶市場，分別推出安慕希和純甄，憑借二者在全國強勢的分發渠道降維打擊，莫斯利安迅速黯然失色。2019年，莫斯利安零售額跌至50.6億元，市占率也從2014年的11.7%下降到了2019年的3.4%。
值得注意的是，如今不論光明乳業推出什么樣的新品，伊利與蒙牛均可以跟進推進，后通過自身強勁的全國分發渠道把自己產品迅速鋪開，對光明乳業進行降維打擊。失去優勢的光明乳業，漸漸被競爭對手遠遠地甩在了身后，目前公司的收入規模也已不及伊利與蒙牛的三分之一。
面對一代乳業巨頭落魄于此，甚至頻繁換帥，2018年一篇《救救光明》的文章傳得沸沸揚揚。而眼下不管從知名度還是消費者接受度來看，光明乳業即便再行換帥，此時想要在行業中再創輝煌，似乎也并非易事。
