1957年出生在浙江東陽的偏僻小村里，俞國生經(jīng)歷了很久的窮困生活，于是高中畢業(yè)后就開始外出打工掙錢。但真正開始起步，還是要到1980年改革開放浪潮開始涌動，俞國生這時已經(jīng)賺了100元，在當時，10元是農(nóng)村家庭一年到頭的花費，100元基本上相當于現(xiàn)在的100萬，俞國生就用這100元買了十幾臺縫紉機，開始在東陽石潭村做服裝加工。

　　慢慢地發(fā)展起來，到1988年，俞國生已經(jīng)可以與中國紡織品總公司合作服裝出口，這當然也是政策對他的照顧，1992年，俞國生成立了浙江野風服裝集團公司，這給浙江當?shù)厝肆粝铝撕苌畹挠∠螅灾劣诤芏嘀欣夏耆说浆F(xiàn)在都堅持認為野風是做服裝的。

　　事實上，1993年，俞國生將野風集團總部搬到杭州，看到了城市化發(fā)展大潮中的人們對于住房的需求，就開始做房地產(chǎn)經(jīng)營，在野風集團內(nèi)部，這叫二次創(chuàng)業(yè)，房地產(chǎn)于是很長時間成了野風集團的主營業(yè)務，一度占到70%。

　　1996年，俞國生多元化布局，成立了野風藥業(yè)的前身野風化工，不過在很長時間都比較低端。直到2003年，原華東理工大學教授、現(xiàn)在上海應用技術(shù)大學藥物創(chuàng)新研究所所長吳范宏與野風藥業(yè)展開合作，開始研究生產(chǎn)高血壓的原料藥甲基多巴。從化工到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈來說，先是生產(chǎn)醫(yī)藥中間體，醫(yī)藥中間體再加工成原料藥，但原料藥并不能直接醫(yī)用，還需要進一步加工成成品藥。吳范宏教授幫助野風藥業(yè)轉(zhuǎn)型到高血壓原料藥甲基多巴上，甲基多巴從此成為野風藥業(yè)的主要收入來源。吳范宏教授也因此在野風藥業(yè)占了1%的股份，當然野風藥業(yè)總經(jīng)理周衛(wèi)國拿的更多，占到了4.35%。

　　俞國生把服裝、房地產(chǎn)、野風藥業(yè)這些業(yè)務的局面都搭建好，也到了開始逐步退休的時候。首先是女兒俞紅接管房地產(chǎn)，俞紅畢業(yè)于加拿大多倫多大學工商管理專業(yè)，2006年進入野風集團，從野風海天城項目總經(jīng)理開始干起，2016年正式成為野風房產(chǎn)的董事長。此時隨著房地產(chǎn)的幾家巨頭進入浙江杭州，野風房產(chǎn)已經(jīng)逐步式微，俞國生將野風房產(chǎn)交給俞紅，應該主要是守成的想法，局面擺在那里，開拓是不可能的，能把現(xiàn)在的項目維護好就不錯，這些項目俞紅跟了10年，當然是更合適的人選。不過，俞國生卻并沒有交給俞紅任何股權(quán)，不管是野風集團還是野風房產(chǎn)，俞紅都沒有任何股權(quán)。在這一點上，可以說俞國生是非常重男輕女、稱得上極其偏心了，又讓俞紅幫弟弟俞蘠經(jīng)營著公司，卻又把財產(chǎn)的繼承權(quán)都給了俞蘠。

　　弟弟俞蘠呢，似乎很擅長包裝自己，無論怎么看，似乎都是說他好話的。但事實上，俞蘠喜歡賺快錢、熱衷搞金融，一度涉足P2P。2013年，國內(nèi)P2P行業(yè)狂亂奔跑，俞蘠找了幾位合伙人創(chuàng)立了“點點搜財”，但最終“點點搜財”也只能黯然清退。不知道最后兌付時是不是俞國生在背后支援了一把，當時很多P2P因為不能兌付釀成事件，如果點點搜財也不能兌付，會給整個野風集團帶來風險。可能考慮整體風險，俞國生支持點點搜財完成兌付，并未形成風波，但至此，俞蘠所謂做大金融的雄心也告破滅，只能老老實實回去接班。能力雖然不足，但老爸留下的資產(chǎn)還算龐大。

　　愛折騰的俞蘠還做過幕客，這是在眾籌比較火熱的時候干的項目，大體上是幕客發(fā)布影視項目，投資者看好哪個，就可以投資入股，門檻只需幾百元。這個實際上有點變相發(fā)行證券了。

　　但如果真能做成，那也還好，但是俞蘠根本就沒做成，于是投資者的錢就打了水漂。這幾乎相當于詐騙了，有關(guān)部門不查，投資者自然不滿。于是黑貓投訴上充滿了對幕客的聲討。

　　對這些參與者來說，金額有的高達近萬，關(guān)鍵人數(shù)眾多，幕客APP顯示超過2萬筆交易，可不是一筆小數(shù)目，而俞蘠置之不理，這種態(tài)度實在讓人寒心。如今俞蘠已回家接管野風藥業(yè)，這藥業(yè)能讓人放心嗎？

　　俞蘠還卷入商業(yè)票據(jù)詐騙。上市公司仁智股份開具商業(yè)匯票時未履行內(nèi)部程序，并且遭遇詐騙，其中6張票據(jù)金額近1億元，最終轉(zhuǎn)手到了俞蘠投資的麥鼎投資和俞蘠合作伙伴的九當資產(chǎn)手中。為此，仁智股份發(fā)起訴訟。

　　俞蘠的公司還曾經(jīng)參股浙江縱橫新創(chuàng)科技有限公司，這也是一家P2P，2020年被杭州公安局采取刑事強制措施。

　　看起來，俞蘠的做事風格是，什么火起來就去跟風一把，但是虎頭蛇尾，事情做爛了就一走了之，還惹下不少風險。俞國生辛苦一生闖出來的基業(yè)，很大概率會敗在俞蘠手中。

　　在俞蘠主管的野風藥業(yè)，做法也令人側(cè)目。本次上市募集資金5.4億元，據(jù)稱是要擴大生產(chǎn)。但問題是野風藥業(yè)的產(chǎn)能利用率并不高，構(gòu)成主要收入來源的多巴系列原料藥，疫情前幾年的產(chǎn)能利用率在60%附近波動，疫情期間才超過80%。疫情期間賺了錢，就聲稱要擴大生產(chǎn)，合適嗎？募集資金除了擬投入甲基多巴2.5億元，還有2.4億元準備投入醋酸中間體等產(chǎn)品的生產(chǎn)，而這些產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率更低，即使疫情期間也沒超過20%。

　　更重要的是，趕在上市前夕，俞蘠在2020年12月31日讓野風藥業(yè)分紅5000萬元，半年后，2021年6月30日再次分紅7000萬元。這吃相是不是有點難看？

　　就算融資成功，俞蘠會不會像對待幕客投資者一樣對待野風藥業(yè)的投資者？那投資者又能找誰說理呢？