集資拍電影,卷款不出聲,野風藥業(yè)掌門人俞蘠被指詐騙?

1957年出生在浙江東陽的偏僻小村里,俞國生經(jīng)歷了很久的窮困生活,于是高中畢業(yè)后就開始外出打工掙錢。但真正開始起步,還是要到1980年改革開放浪潮開始涌動,俞國生這時已經(jīng)賺了100元,在當時,10元是農(nóng)村家庭一年到頭的花費,100元基本上相當于現(xiàn)在的100萬,俞國生就用這100元買了十幾臺縫紉機,開始在東陽石潭村做服裝加工。

  慢慢地發(fā)展起來,到1988年,俞國生已經(jīng)可以與中國紡織品總公司合作服裝出口,這當然也是政策對他的照顧,1992年,俞國生成立了浙江野風服裝集團公司,這給浙江當?shù)厝肆粝铝撕苌畹挠∠螅灾劣诤芏嘀欣夏耆说浆F(xiàn)在都堅持認為野風是做服裝的。

  事實上,1993年,俞國生將野風集團總部搬到杭州,看到了城市化發(fā)展大潮中的人們對于住房的需求,就開始做房地產(chǎn)經(jīng)營,在野風集團內(nèi)部,這叫二次創(chuàng)業(yè),房地產(chǎn)于是很長時間成了野風集團的主營業(yè)務,一度占到70%。

  1996年,俞國生多元化布局,成立了野風藥業(yè)的前身野風化工,不過在很長時間都比較低端。直到2003年,原華東理工大學教授、現(xiàn)在上海應用技術(shù)大學藥物創(chuàng)新研究所所長吳范宏與野風藥業(yè)展開合作,開始研究生產(chǎn)高血壓的原料藥甲基多巴。從化工到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈來說,先是生產(chǎn)醫(yī)藥中間體,醫(yī)藥中間體再加工成原料藥,但原料藥并不能直接醫(yī)用,還需要進一步加工成成品藥。吳范宏教授幫助野風藥業(yè)轉(zhuǎn)型到高血壓原料藥甲基多巴上,甲基多巴從此成為野風藥業(yè)的主要收入來源。吳范宏教授也因此在野風藥業(yè)占了1%的股份,當然野風藥業(yè)總經(jīng)理周衛(wèi)國拿的更多,占到了4.35%。

  俞國生把服裝、房地產(chǎn)、野風藥業(yè)這些業(yè)務的局面都搭建好,也到了開始逐步退休的時候。首先是女兒俞紅接管房地產(chǎn),俞紅畢業(yè)于加拿大多倫多大學工商管理專業(yè),2006年進入野風集團,從野風海天城項目總經(jīng)理開始干起,2016年正式成為野風房產(chǎn)的董事長。此時隨著房地產(chǎn)的幾家巨頭進入浙江杭州,野風房產(chǎn)已經(jīng)逐步式微,俞國生將野風房產(chǎn)交給俞紅,應該主要是守成的想法,局面擺在那里,開拓是不可能的,能把現(xiàn)在的項目維護好就不錯,這些項目俞紅跟了10年,當然是更合適的人選。不過,俞國生卻并沒有交給俞紅任何股權(quán),不管是野風集團還是野風房產(chǎn),俞紅都沒有任何股權(quán)。在這一點上,可以說俞國生是非常重男輕女、稱得上極其偏心了,又讓俞紅幫弟弟俞蘠經(jīng)營著公司,卻又把財產(chǎn)的繼承權(quán)都給了俞蘠。

  弟弟俞蘠呢,似乎很擅長包裝自己,無論怎么看,似乎都是說他好話的。但事實上,俞蘠喜歡賺快錢、熱衷搞金融,一度涉足P2P。2013年,國內(nèi)P2P行業(yè)狂亂奔跑,俞蘠找了幾位合伙人創(chuàng)立了“點點搜財”,但最終“點點搜財”也只能黯然清退。不知道最后兌付時是不是俞國生在背后支援了一把,當時很多P2P因為不能兌付釀成事件,如果點點搜財也不能兌付,會給整個野風集團帶來風險。可能考慮整體風險,俞國生支持點點搜財完成兌付,并未形成風波,但至此,俞蘠所謂做大金融的雄心也告破滅,只能老老實實回去接班。能力雖然不足,但老爸留下的資產(chǎn)還算龐大。

  愛折騰的俞蘠還做過幕客,這是在眾籌比較火熱的時候干的項目,大體上是幕客發(fā)布影視項目,投資者看好哪個,就可以投資入股,門檻只需幾百元。這個實際上有點變相發(fā)行證券了。

  但如果真能做成,那也還好,但是俞蘠根本就沒做成,于是投資者的錢就打了水漂。這幾乎相當于詐騙了,有關(guān)部門不查,投資者自然不滿。于是黑貓投訴上充滿了對幕客的聲討。

  對這些參與者來說,金額有的高達近萬,關(guān)鍵人數(shù)眾多,幕客APP顯示超過2萬筆交易,可不是一筆小數(shù)目,而俞蘠置之不理,這種態(tài)度實在讓人寒心。如今俞蘠已回家接管野風藥業(yè),這藥業(yè)能讓人放心嗎?

  俞蘠還卷入商業(yè)票據(jù)詐騙。上市公司仁智股份開具商業(yè)匯票時未履行內(nèi)部程序,并且遭遇詐騙,其中6張票據(jù)金額近1億元,最終轉(zhuǎn)手到了俞蘠投資的麥鼎投資和俞蘠合作伙伴的九當資產(chǎn)手中。為此,仁智股份發(fā)起訴訟。

  俞蘠的公司還曾經(jīng)參股浙江縱橫新創(chuàng)科技有限公司,這也是一家P2P,2020年被杭州公安局采取刑事強制措施。

  看起來,俞蘠的做事風格是,什么火起來就去跟風一把,但是虎頭蛇尾,事情做爛了就一走了之,還惹下不少風險。俞國生辛苦一生闖出來的基業(yè),很大概率會敗在俞蘠手中。

  在俞蘠主管的野風藥業(yè),做法也令人側(cè)目。本次上市募集資金5.4億元,據(jù)稱是要擴大生產(chǎn)。但問題是野風藥業(yè)的產(chǎn)能利用率并不高,構(gòu)成主要收入來源的多巴系列原料藥,疫情前幾年的產(chǎn)能利用率在60%附近波動,疫情期間才超過80%。疫情期間賺了錢,就聲稱要擴大生產(chǎn),合適嗎?募集資金除了擬投入甲基多巴2.5億元,還有2.4億元準備投入醋酸中間體等產(chǎn)品的生產(chǎn),而這些產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率更低,即使疫情期間也沒超過20%。

  更重要的是,趕在上市前夕,俞蘠在2020年12月31日讓野風藥業(yè)分紅5000萬元,半年后,2021年6月30日再次分紅7000萬元。這吃相是不是有點難看?

  就算融資成功,俞蘠會不會像對待幕客投資者一樣對待野風藥業(yè)的投資者?那投資者又能找誰說理呢?