重磅股票期權激勵計劃加碼未來,歌力思目標2026年凈利潤超8億

高增長、長發展,歌力思重磅推出股票期權激勵計劃

  歌力思11月9日收盤公告擬推2021年股票期權激勵計劃,擬授予激勵對象的股票期權數量為1,300萬份,激勵對象總人數為6人,包括董事、高管及核心管理人員。該激勵計劃有兩個行權期,第一個行權期為2027年-2028年,行權條件為2025年凈利潤不低于7.0億元,或2022年至2025年累計凈利潤不低于22.1億元。第二個行權期為2028年-2029年,行權條件為2026年凈利潤不低于8.2億元,或2022年至2026年累計凈利潤不低于30.3億元。以此測算,預計未來五年企業凈利潤年復合增長率將接近20%。

  同時該激勵計劃還設置了一個提前解鎖條件,即滿足第二個行權期公司層面業績考核目標之后,若公司當年度凈利潤達到12.0億元(含12.0億元),可在達到凈利潤12.0億元(含12.0億元)的當年度提前行權。

  分析人士稱,區別于市面上常見的時間較短的股權激勵,歌力思本次激勵計劃著眼于公司未來五年的長期發展,體現了公司的長遠戰略視野。同時通過給予管理層大額有效的激勵以及設置提前解鎖條件,能夠進一步激發管理層的主觀能動性,提高經營效率與組織活力。

  據悉,本次計劃擬授予激勵對象均為對公司有長期突出貢獻的高管與核心員工,多年來與企業一同成長,高度認同企業發展戰略,并對實現激勵目標充滿信心。

  差異化多品牌打造國際高端時裝集團,構建規模突破性增長的基礎

  以“成為有國際競爭力的高端時裝品牌集團”為戰略目標,歌力思敢于設定長期快速增長的激勵,源自其建立了A股市場稀缺的國際多品牌矩陣,可以形成多點發力的收入結構,更有效應對復雜多變的流行市場波動。上市以來,歌力思通過投資、并購、合作經營等方式差異化地打造了涉及時尚、潮牌、輕奢、網紅等多領域的高端多品牌矩陣,包括中國高端女裝品牌ELLASSAY、德國高端女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌EdHardy、法國設計師品牌IROParis、英國當代時尚品牌self-portrait。品牌之間差異化程度高,且覆蓋20歲-50歲的廣泛年齡層,構建了公司利潤規模實現突破性增長的基礎。

  國際化多品牌矩陣培育已見成效,營收與利潤規模擴張未來可期

  中國高端女裝品牌ELLASSAY自1996年創立,目前穩居中國高端女裝的第一梯隊,店鋪運營能力行業領先。疫情前ELLASSAY品牌收入持續實現了增長,疫情后迅速回升,2021年1-9月品牌收入6.9億元,同比增長12%。隨著品牌進一步推動年輕化,在開拓新渠道、提高性價比、采用多種營銷手段占據年輕一代顧客心智等一系列創新措施下,ELLASSAY品牌拓店數量有望再上臺階,收入規模空間進一步打開。

  在公司近5年對收購的品牌的有效培育下,多個品牌都已進入了良好的成長期。公司運營能力實現了在多品牌間的快速復制,充分釋放了收購品牌的業績增長潛力。德國高端女裝品牌Laurèl作為公司首個收購后在國內從零到一運營的國際品牌,經歷了渠道調整與產品升級后實現了突破性增長,2020年品牌收入1.5億,疫情中逆勢增長25%。2021年前三季度的收入達到1.64億,超過20年全年,同比高增77%。同時Laurèl打造了天貓、唯品會、小程序聯動的公域與私域線上銷售網絡,全域為VIP會員提供精細服務,并登陸了抖音直播,單場銷售成績良好。隨著銷售網絡的持續有效擴張,Laurèl有望向ELLASSAY的收入與利潤規模邁進。

  IROParis品牌中國區也實現了高速增長,在20年全年收入破億且增長14%的基礎上,2021年前三季度收入也已經接近20年全年,同比增長40%。海外隨著疫情影響的逐漸消退,第三季度收入已經逐漸恢復至疫情前水平,逆勢開大店的策略取得明顯成效,新開店鋪表現出色。IROParis有望站在全球視角上期待更大的突破。

  Self-portrait品牌自帶網紅體質,持續創造著爆發式增長的業績。21年前三季度品牌收入1.2億,實現了1年收入漲10倍的現象級突破。品牌創新性采用多種社交媒體營銷方式,完成線上與線下的雙向引流,線下14家直營店平均收入均突破千萬元人民幣,線上也已經成為公司天貓平臺銷售規模最大的品牌。品牌目前熱度持續升溫,小紅書粉絲數遙遙領先于對標國際品牌,未來還將布局港澳市場,Self-portrait有望持續保持高速增長。

  EdHardy及EdHardyX品牌疫情中受到較大沖擊,但已經就去年實現了觸底反彈,前三季度實現收入2.23億,同比增長36.7%。第三季度旗下品牌登陸抖音均取得良好成績,是抖音平臺上公司銷售規模最大的品牌,期內線上收入同比增長928%。線上銷售有效帶動了品牌粉絲增長與知名度的提升,助力品牌進一步的發展開拓。

  前端運營與中后臺協同發展,多品牌矩陣越大越強

  通過多年沉淀,歌力思摸索出了A股稀缺的國際化多品牌集團打造路徑。公司建立了能夠迅速適應多品牌需求、高效延展的設計開發與供應鏈體系;覆蓋全國各大城市核心商圈并有效輻射周邊地區市場的銷售網絡;全域放大品牌聲量的市場營銷體系;以及全面深入數字化改革逐步打造的高效信息管理系統。伴隨著各品牌前端與中后臺協同作用進一步發揮,公司的經營效率還將獲得進一步提升。據悉,歌力思本次激勵計劃的激勵對象包括中后臺的核心管理人員,進一步確保公司前端運營與中后臺職能部門能夠協同發展,放大規模優勢。有效激勵下,公司由國際品牌運營能力與收購能力建立的核心護城河有望得到進一步鞏固。