知名房企佳兆業(yè)爆雷:擔保的3億理財產(chǎn)品逾期,監(jiān)管出手!
來源:財知社
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2021-11-08 12:04:07
近兩年,房企爆雷的新聞屢屢出現(xiàn),整個行業(yè)到了比拼底蘊和實力的時候,就看誰能挺過難關。不過,當佳兆業(yè)成為最新爆雷企業(yè)的時候,還是引來了一片驚訝之聲,因為它在今年曾被評為百強房企“穩(wěn)健性TOP10”。500)this.width=500" align="center" hspace=10 vspace=10 alt="">
打開騰訊新聞,查看更多圖片>近日,由錦恒財富發(fā)行、佳兆業(yè)集團擔保的產(chǎn)品出現(xiàn)兌付逾期。在11月4日佳兆業(yè)發(fā)布的《關于錦恒財富產(chǎn)品逾期兌付的說明》中,公司表示,錦恒財富的理財產(chǎn)品總金額約為127億,目前到期未兌付逾3億。兌付逾期引發(fā)風波在過去的兩天里,佳兆業(yè)經(jīng)歷了驚心動魄的一幕。11月3日傍晚6點,佳兆業(yè)旗下錦恒財富的一名員工告訴至少20位客戶,佳兆業(yè)的流動性出了問題,理財產(chǎn)品的到期資金恐怕不能兌付。這些客戶頓時心急如焚,特別是投資額超500萬的那幾名。壞消息總是傳得特別快,第二天,就有接近400名投資人來到深圳佳兆業(yè)總部,參加兌付溝通大會。經(jīng)過統(tǒng)計,錦恒財富目前到期未兌付超過3億。此事影響極大,監(jiān)管部門迅速介入。在接到錦恒財富集團的報備后,深圳金融局要求佳兆業(yè)盡快發(fā)布兌付方案,及時匯報溝通進展。“我們運作出現(xiàn)了問題,不然我們還能再撐一會兒。”在溝通會上,佳兆業(yè)集團總裁麥帆顯得非常無奈。佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成也通過電話連線,向投資人表示,請大家多給一點時間和空間。經(jīng)過反復溝通后,佳兆業(yè)發(fā)布了初步的兌付方案,一方面是向投資人分期兌付本息,另一方面則是變賣資產(chǎn),包括處置18個深圳項目。但這個方面仍然遭到部分投資人的不滿,認為每季度兌付10%,一年才能回收40%,意味著本該馬上到手的錢,要過兩年半才能拿完。作為上市公司,佳兆業(yè)的股價自然受到影響。11月4日港股收盤時,佳兆業(yè)股價大跌15.13%,每股定格在1.01港元,離“仙股”只有一步之遙。這可是“綠檔”企業(yè)近兩年,大量房企被“三道紅線”弄得神經(jīng)緊張,特別是那些擴張?zhí)斓姆科蟆<颜讟I(yè)爆雷最讓人吃驚的就是,它并沒有觸及任何一道紅線,是真資格的“綠檔”房企。截至今年6月底,佳兆業(yè)的凈資產(chǎn)負債比率為93.7%了,現(xiàn)金短債比為1.53,剔除預收賬款的資產(chǎn)負債率為69.9%,均屬于“綠檔”。500)this.width=500" align="center" hspace=10 vspace=10 alt="">
但如果仔細觀察就會發(fā)現(xiàn),佳兆業(yè)爆雷還是有一些蛛絲馬跡的。今年10月26日,國家有關部門召集8家房企,就美元債到期、兌付資金準備、再融資等相關情況進行摸底及溝通,佳兆業(yè)就是其一。這之前,就有傳言說,佳兆業(yè)未兌付10月9日的美元債利息。不過,佳兆業(yè)進行了澄清。即便如此,多家機構還是毫不客氣地下調了佳兆業(yè)的信用評級,穆迪更是在短短半月內(nèi)2次下調,釋放出了一個危險的信號。因此有人認為,佳兆業(yè)本次爆雷,評級下調是導火線。當然,這或許只是氣話吧,說到底還是企業(yè)自身出了問題。事實上也是如此,佳兆業(yè)已經(jīng)在做一些準備。從公司內(nèi)部傳出的消息顯示,它正在收縮戰(zhàn)線,撤銷成都、北京、上海和寧波的幾家地產(chǎn)公司。房企為何頻繁“爆雷”近兩年來,房企“爆雷”大家已經(jīng)習以為常。今年出現(xiàn)資金緊張的房企名單,就可以排出一長串,它們要么是行業(yè)內(nèi)的全國百強,要么是區(qū)域龍頭。年初是華夏幸福領頭,藍光隨后,接著是、陽光100和協(xié)信等。最近幾個月,以開啟的新一輪爆雷,似乎聲勢更大了。10月4日,也發(fā)布公告,10月4日到期的美元票據(jù)逾期。500)this.width=500" align="center" hspace=10 vspace=10 alt="">
有媒體統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),今年1-10月房企產(chǎn)生的違約債券在40只左右,是去年同期的兩倍多。按理說,這些大型房企都屬于“老司機”,應對“三道紅線”也下手很早,為何還是逃不過爆雷的怪圈?主觀方面,還是存在僥幸心理,對調控政策不夠重視,錯過了修復窗口期。2018年頭部企業(yè)萬科的郁亮喊出“活下去”時,估計很多同行嗤之以鼻,認為他是危言聳聽。客觀方面,則是這些房企的模式存在先天性缺陷。對高速度、高利潤的追求,迫使它們走上了高負債、高風險的道路。做大規(guī)模后,想扭轉過來就很難,因為慣性太大,這就是我們常說的“船大難掉頭”。