“浙系老牌房企”千億債務危局,深陷“高杠桿”資金鏈緊繃

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  從諸暨起家到千億跨越上市,“黑馬”房企祥生地產一路高歌猛進,但其根基不穩,面臨銷售下滑、盈利欠佳、負債高企等問題。

  01降級

  11月2日,標普將祥生控股集團(02599.HK)的發行人信用評級從“B”下調至“B-”,并將其美元票據的的長期發行評級從“B-”下調至“CCC+”。

  標普認為,未來一到兩年內祥生控股集團將面臨包括合同銷售額下降、抵押貸款政策緊縮導致的現金回款效率放緩等諸多挑戰。

  無獨有偶,此前穆迪也將祥生控股集團的評級展望從穩定調整為負面。

  在當下低迷的市場情緒中,祥生控股集團美元債價格波動較大,其在境外資本市場的融資能力存在一定壓力。

  《小債看市》統計,目前祥生控股集團存續兩只美元債,存續規模4億美元,分別將于2022年6月和2023年8月到期,其需利用內部資源來償還到期離岸債券。

  
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存續美元債情況


  由于祥生控股集團在資本市場準入方面遇到限制,其融資渠道已經收窄。

  今年8月,由于祥生控股集團單方面違約,致使合作方宋都股份(600077.SH)放棄競得地塊并造成5000萬保證金損失陷入“退地”風波,在市場中引發熱議。(后臺回復“宋都股份”查看原文)

  02

  負債率高、融資成本高

  據官網介紹,祥生控股集團擁有地產開發一級資質,依托于祥生集團的雄厚背景,正在逐漸形成全國化的戰略布局。

  2020年,祥生控股集團在香港聯合交易所主板上市,成為最后一個上市的TOP30千億房企。

  
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祥生控股集團官網


  近年來,通過杠桿撬動規模,祥生控股集團完成從百億到千億的跨越,但其根基不穩,面臨銷售下滑、盈利欠佳等問題。

  今年前10個月,祥生控股集團實現合約銷售額約683.63億元,合約建筑面積504萬平方米。

  其中,祥生控股集團第三季度的權益合同銷售額環比下降60%至146億元,9月份銷售額更是降至34億元。

  據克而瑞數據,今年上半年祥生控股集團以612.1億操盤金額位居房企第31名;以479.8萬平方米操盤面積排第25位,屬于中型房企。

  
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克而瑞數據


  銷售大幅下滑,主要與祥生控股集團土地儲備分布在長三角地區的低線城市有關。

  截至2021年中期,祥生控股集團總土地儲備2295萬平方米,較去年末有所下降,僅支持2-3年的去化需求。

  并且,祥生控股集團大多數土儲位于長三角三四線,甚至五線城市,一二線城市的土地儲備占比僅3成左右。

  從業績上看,今年上半年祥生控股集團實現營收159.85億元,實現歸母凈利潤5.32億元,毛利率和凈利率分別為18%和6.1%,遠低于上市房企平均水平。

  
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毛利率水平


  截至今年二季末,祥生控股集團總資產為1726.56億元,總負債1530.93億元,凈資產195.64億元,資產負債率88.67%。

  在“三道紅線”方面,截至2021年6月底,祥生控股集團剔除預售賬款后的資產負債率79.4%,凈負債率96.6%,現金短債比1.2,踩中一道紅線歸為“黃檔”。

  《小債看市》分析債務結構發現,祥生控股集團主要以流動負債為主,占總債務的84%。

  截至同報告期,祥生控股集團流動負債有1287.64億元,其中一年內到期的短期債務合計221.62億元。

  相較于短債規模,祥生控股集團流動性尚可,其賬上現金及現金等價物有273.19億元,剛好可以覆蓋短債,短期償債壓力可控。

  除此之外,祥生控股集團還有243.29億非流動負債,主要為長期借貸,其長期有息負債合計240.5億元。

  整體來看,祥生控股集團剛性債務有462.12億元,主要以長期有息負債為主,帶息債務比為30%。

  有息負債高企,2020年和今年上半年祥生控股集團融資成本分別為11.13億和4.63億元,尤其去年融資成本高達9.1%,對利潤空間形成嚴重侵蝕。

  在同等級上市房企中,祥生幾乎是融資成本最高,凈利潤率最低的。

  從融資渠道看,祥生控股集團除了依賴于借貸、債券以及股權融資等方式外,還需應對非標融資的還款壓力。

  截至2021年6月30日,祥生控股集團信托和其他融資分別為159億元和75億元,約占其債務的50%。

  今年第三季度,祥生控股集團已償還30-40億元信托貸款和銀行貸款,其融資渠道正在逐步收窄。

  另外,大量的少數股東權益限制了祥生控股集團的財務透明度。如果祥生控股集團加大對合資項目的參與,可能會降低其從項目公司籌集資金的自主權。

  03“黑馬”房企

  祥生是一家老牌浙系房企,與中梁、德信和佳源并稱“浙系房企四小龍”。

  上世紀90年代,擔任諸暨金雞塢村村支書的陳國祥,意外承擔村子的拆遷改造工作,由此看到了房地產行業中存在的巨大機遇。

  1995年,陳國祥創辦了祥生地產,人生迎來逆襲。四年后,祥生地產在浙江省紹興市開發了第一個住宅項目--諸暨祥生濱江花苑。

  
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祥生控股集團董事長陳國祥


  隨后,祥生地產逐漸走出諸暨,2007年開發了首個上海住宅項目--上海祥生福田雅園,此后走出長三角。

  在很長一段時間內,祥生地產堅持以浙江省為大本營深入滲透泛長三角區域。

  近年來,憑借高周轉策略有關,祥生在短時間內實現銷售猛增。

  2015年,祥生銷售額首次突破百億大關,2018年突破千億,達到1070.6億元,復合增長率超過100%。

  這期間,祥生采取“1+1+X”擴張策略,將項目擴展至泛長三角區域以外的其他具高增長潛力的城市。

  去年11月,在遞表168天后,祥生控股集團在港交所掛牌上市,成為2020年最大的IPO內房股。

  然而,登陸資本市場后,關于祥生內部大裁員、組織框架調整、多位高管離職等消息不斷。

  在業績飛漲的背后,祥生負債率高、融資成本高、毛利率低以及收益率低等弊端顯現,隨著房地產行業步入寒冬,其資金鏈面臨不小的考驗。